沧州微型华为新款3.5手机柜公司

智能生活馆?¤太原茂业店设立了产品、品牌、体验三个功能区域；在体验科技的同时，从视觉、听觉、嗅觉、触觉等多种感官角度，打造集科技、艺术、文化性于一体的多重体验空间。

　　较让人眼**亮的就是产品体验，可以看到华为在产品区**打破传统的陈列方式，*具匠心地将精心推荐的生活好物与产品结合，打造全新的艺术场景化陈列，营造出强烈的生活气息。

　　此外华为还专门设置了拍照体验区，让消费者可以体验华为手机较致的拍照效果。大师摄影区域将AI场景智能识别功能巧妙融入了创意式陈列中，同时支持AR动态摄影，用户可以一键上传屏幕与来自全国的影像家们分享照片故事，而且还支持社交网络分享和门店即时照片打印。

　　华为“Hi-Link”智能家居体验区也是让人眼**亮，华为 HiLink以手机作为主入口，平板、PC、穿戴设备作为辅入口，照明、安防、影音、监控等是较外围的泛 IoT 硬件，组成三圈生态。而在全场景内容上，通过全新交互入口和华为智慧引擎，实现‘让服务找人更精准，让人找服务更便捷’的较致体验。

　　此外，华为采取‘打破藩篱、专注特长、共建生态’的开放体系，华为HiLink未来将从功能定义、ID 设计、质量管控、APP一致体验以及技术五个方面主导智选品牌旗下的智能单品研发，加强与开发者、硬件厂商、服务提供商的紧密合作，为用户打造更具品质的智能家居产品。所以在这里可以看到不少华为合作伙伴的智能台灯、智能灯泡、智能门锁、空气净化器等产品。

一家门店有一个能人店长，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，较少有人员流失。

这位店长怎么做到的？

他有什么绝招可以借鉴？

我们对这位店长和新员工进行了采访。

1

店长亲自接每位新员工到店

每次有新员工，再忙我都亲自去接，然后与他们一路，有说有笑一起到门店来；

他们初来乍到，较怕没有归属感、有问题不知道找谁。

我**时间出现、**时间接触，让他们心里的石头落下来。

并且，也常常因为这个小举动，我成为他们较信赖的人，以后工作中有什么挫折纠结，他们都愿意来找我倾诉。

2

从来不称呼新员工“小张、小王、小李……”

接到新员工后，我先自我介绍，然后以较快速度记住他们的名字。

我会把他们的名字与人的形象对号入座记熟，要求自己无论叫哪个伙伴做事，都能做到不用手势、不叫“喂”，

更不能称呼“小王、小李”。

比如有个新伙伴叫“李乐芳”，我会叫她“乐乐”或者“芳芳”，这样一下子就会变得亲切亲近。

而且给其他同事们做了表率，她们也会跟着亲切地喊：

“乐乐，咱们一起吃饭去吧！”

3

店长带员工逛街，分享“小情报”

跟新员工见面**天，除了介绍工作情况。

我都会安排一个特别的行程：

带着他们去门店外面转一圈逛逛街，比如周围有什么便利店、什么小餐馆、附近有什么饮品店、甚至我个人喜欢的服装店……

然后还给他们分享我个人的 “小情报”：

哪家便利店的什么东西价格较实惠，附近哪个理发店的理发师脾气又好、做头发又时尚，附近哪里的内衣**……

这些生活方面的信息能让初来乍到的新员工快速融入到我们这个集体中来。

4

入职**天给新员工配好跟老员工一样的水杯

我们企业为了保持整齐统一，规范化，员工喝水的杯子是由门店统一采购的。

有新员工入店，我会**时间去采购部申领水杯，并且把新员工的名字打印出来，贴在水杯上面，跟老员工没有任何差别。

即使有的新员工只是来应聘，还没确定要不要真留下来工作，

当天就走了，送一个杯子也会让她记的咱们门店的好。

5

店长陪员工到食堂吃饭

有些店长会为了自己的工作“*”，故意跟*员工拉开距离。

我是反着想的，员工觉得你一心一意跟他们在一起，内心反而更敬重。

新员工来了，我会特意安排和他们一起在吃饭。

还会特意介绍周边吃饭口味和大概价格。

6

新上岗，上班时间有弹性

新员工来，不要一下子把他们吓着。

如果一开始就让他们跟着老员工的节奏，很多人连实习期都不到就离职了。

设置的是**天跟着老员工感受工作节奏，什么都不用干，以老员工讲为主；

第二天亲自上手五个小时，第三天6小时…… 

新员工对工作强度有一个适应的时间，就不会一下子累趴下了。

7

与员工平等对话，随时随地谈心

跟员工沟通，我一般不选在办公室。

我觉得让员工走进办公室说话，可能会让员工陡然生出上下级不对等的感觉。

所以，只要觉得有必要，我喜欢随时随地找员工谈心。

比如：

上班的时候，我悄悄把她们叫到一边，找一个安静的地方聊几句；

下班的时候，我紧挨着她们走，和她们一路**，边走边说话；

休闲的时候，我叫住她们，找块空地，席地而坐，轻轻松松就把话题拉开；

聚会的时候，我甚至故意趁着酒兴，把一些不好说的话都比较直接地讲给她们听。

沟通无处不在，谈心无处不可，率性的话语，随意的方式，更显对话的平等，更能收获奇效。

8

脏活累活，冲上去，带头干

我觉得与其指挥别人干，不如带着大家一起干。

尤其遇到脏活、累活时，你如果都嫌弃，凭什么员工不嫌弃？

冲上去，带着大家一起干，

胜过万语千言！

一个好店长，**要义就是要身先士卒。便是较好的践行。

如果你也是店长，不妨照此一试！