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牌潮品店国内已经在2000家以上，*类中高低端的也在5000家以上；潮品融合店，即潮品和主机类产品结合的门店数量更多，已经成为一种新零售的潮流趋势！
那什么是潮品？潮品包含但不限于智能硬件、新奇特产品，还是一种以能够提高生活品质的、解决生活痛点、提升生活情趣为主的拥有一定品质的产品；比如说3C配件类、影音类、健康类、家居类、礼品类、生活类、美妆等等！潮品店就是零售商根据不同区域、不同定位的消费者，将这一类产品的集合而成的店面。
其实潮品店这个叫法是这几年才兴起的，这种模式刚开始的时候叫品类店，大概是因为一开始的时候是和主机品牌店一起销售比较多吧；后来叫集合店，意思就是集合了各种品牌的店面；再后来叫生活馆，因为几年前流行一种说法是店面要为用户提供一种生活方式；不过以上叫法都不够精准，具有年代的局限性；现在逐步被称为潮品店，更多的是从消费者角度出发的，因为年轻人更喜欢潮流、时尚和高品质，所以叫“潮品店”的更是一种用户思维的叫法了！
潮品店的发展的历史其实比较悠久了，只是较近几年才开始*起来，让我们一起来看看她的发展轨迹：


2005年，起源于深圳
比较公认的**家潮品店是在深圳万象城，大约2005年下半年的时候，深圳谷阳当时在万象城4楼开了一个约80平米的潮品＋苹果产品的一个店面（Drivepro），当时被誉为华南较漂亮的店面，应该说当时华南的经销商，尤其是苹果经销商绝大多数都去参观学习过，可惜当时手机还是诺基亚，照片都没有留存下来的不多！
对于这家店面记忆比较深刻的是，当时用了骷髅头的模型陈列耳机，并且在当时就已经开始销售一个欧洲品牌的蓝牙耳机，整个店面一体化设计，店面有照片墙、有预购产品的精美的彩页图集，分区清晰、美观大方，这个店面当时创造过很多的销售奇迹，比如：JBL水晶音箱一个月能销售120台，当时世嘉出了一个音乐鱼的音箱，情人节一天销售80台直到断货等等，当然苹果主机零售，也是当时华南区域较好的一个门店，当时这个店还是苹果授权的店！
谷阳现在已经发展成为一家轻奢的消费类电子以及艺术创意类产品的店面，成为全国连锁的一家公司，深圳万象城店面还在，不过搬到了5楼，不过较漂亮的却是万象天地的店面；另外在广州太古汇，上海新天地，北京国贸、三里屯、SKP，成都太古里、西安SKP等多地都有别具一格的店面，其网站显示已经有11家门店；是一家难以仿制的、也是难以企及的特立*行的潮品店了！
2005年前后的Drivepro
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2013年前后的一小波高潮
2006年一直到2013年前后，国内的潮品店发展一直没有特别的起色，主要原因应该是这一时间段各个主机类产品利润还是非常可观的，加上消费者基本上也是集中在主机的刚需消费上，同时上游产业也还没有出现大众创新、万种创业的风潮；所以各方面看潮品店的大环境，并没有成熟，这也是导致开店缓慢的一个根本原因！
不过2013年，有一家店面的开业在当时的圈内，也是具有很大的影响力，就是当时的在泉州石狮的壹维讯门店（当时叫九二通讯）；这家店面是一个独立的路边门店，大约200多平米，店面主要销售手机、智能硬件、智能小家电、时尚配件等；店面由中国香港设计师设计，所有家具都是特别定制，店面简约大方、时尚前卫！
比较神奇的是这这个店面的休息区沙发、茶几和烟灰缸，本来本是供客户洽谈休息的地方，但是这些产品都有过销售，因为客户太喜欢这种感觉了，所以就买走了，这在当时传为美谈，也让更多的经销商明白，店面只要精心为顾客着想，什么都是可以卖的，据说这个店的展示柜台，还有不少经销商都跟着定做了，可见其魅力不一般！
当时来这个店面参观的经销商也不在少数，新疆城市猎人后来在乌鲁木齐开了类似的店面，在新疆也是被广泛的认可；但是当时自媒体还不够发达，如果放到现在的状态下，应该都是网红店了！
这一批潮品店数量不是很多，当时比较**的还有酷尚英博，但这些较终并没有形成潮流，较主要的原因就是在于当时信息出传递不够快，市场没有形成强有力的推动，也没有什么新零售的概念；不过这一波给很多传统的经销商留下深刻的印象，他们的店面如果放到今天，一点都不输现在的潮品店！
壹维讯潮品店店


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2016年，潮品店逐步开始流行
应该说2015年4月8日长沙微缤就已经开业了，在圈内已经有不小的影响力，这是一家典型的买手店，以**创意时尚礼品为主，店面美轮美奂、就像一个秘密花园；当时朋友圈就已经是经常刷屏的感觉了，到目前为止，微缤依旧是潮品店一个样板工程的模版，一直在进化、一直处于良好的状态，应该说这一波潮品店发展的源头是在微缤这里发起的，到目前已经10家门店，发展的速度已经属于很快的了！
但是这一阶段真正推动潮品店成为流行趋势的，有两个比较大因素：
1）Brookstone的推广力度
Brookstone在2016年初，在南京水游城开了**家店面，2016年全年开了11家店面，每次店面开业前后都有大量的市场推广，从自媒体到传统媒体、从路演到各种发布会，这种效应其实在很大程度上推广了潮品店的这种概念，虽然当时Brookstone店面也没有完全被称之为潮品店，而是主打新奇特、惊喜的礼品为主综合店，但是这种模式的店面在全国被零售商认可，Brookstone是有巨大功劳的！
Brookstone还有一个被广泛关注的原因，就是当时每一家店面都在迭代，都是一种对于之前店面的而言有巨大的改进，而旧的店面也会随之调整；这种能够不停自我否定的、自我革新店面，是**一种状态，毕竟，潮品无定势，勇于尝试才是较值得肯定的！
2）《佳视界》的无意中推波助澜
《佳视界》2016年初，开始策划写一些优秀的店面，供全国零售商学习借鉴，应该也是歪打正着吧，一连写了18家的非常有代表性的门店，而这些店面中大多数都是现在所言的潮品店，每一篇都被经销商广为传颂；并且有的店面还做了多次的不同维度的探讨和分析，比如Brookstone，微缤、奇客巴士、声音小镇等！
其实刚开始写的时候还是以生活馆的模式去策划的，2017年才开始正式在《佳视界》提出潮品店概念，并快速被全国的零售商所接受，这类的店面，基本上就都被叫做“潮品店”了！
微缤2018年开业的长沙国金店


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2017年，奇客巴士把潮品店推向一个高潮
奇客巴士开业于2016年底，这完全不是零售行业的人开的店，主打高颜值、黑科技，在杭州杭州陈列以后，就成为国内零售商朝拜的对象，应该说来学习的人络绎不绝！哦，对了，这还是业界**家拿到资本的店面，这具有重要的意义，因为新零售开始了！
奇客巴士的特点就是非常具有颜值，经过精心设计，并且有自己的IP形象，一个店一个形象，是年轻人拍照打卡的地方；到2018年，奇客巴士也**过10家店面了！
其实2017年还有很多潮品店出现，比如黑口袋拿到了**笔投资后，在机场开店，现在机场已经有客吉莱、黑口袋、翼蓝数码、机器时代等等；其中客吉莱是一家老牌公司，较为低调的发展，目前店面数量已经有数十家，是一家经营、管理都值得学习的零售公司！
而各地也出现了一大批诸侯企业，比如东北的论潮生活馆、大连拓金、兰州**、杭州声音小镇、上海chonps、吾届的Clife等等，都各显神通，在潮品店的道路上不停的耕耘，并且越走越远！
奇客巴士进入上海的**家店


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2018年，英雄逐鹿，狼烟四起
2018年打破平静时应该有两家店面，一家是京东之家黑金店面的开业，大并且产品丰富、设计精美；另外一家就是有生品见的开业，这是小米产品为主的潮品集合店，并且拥有各种系统化的黑科技；终于有大佬级别的资本进场了，，但是很可惜的是，这两家店面经营后来都没有什么大的动静，可见实体零售并没有那么容易去做，不是有钱就可以的！
2018年比较亮眼的城市是上海，上海新零售集中爆发，小红书开了一家网红店，一条同一天开了3家店面，而声音小镇和奇客巴士也进入上海这个魔都；本土的chonps还在继续扩张，clife走的是上海周边区县模式，较优客也不知不觉开了近10家店面！（其实不仅仅是这些，还有星巴克烘培工坊、爱琴海新华书店、无印良旗舰店等等）
而另外一个城市武汉一直是潮品店跟进比较集中的城市，联发世纪开了一家蒂芙尼蓝的潮品店惊艳一时，糖潮一直坚持走小而美的店面、今年开了一家IP店，传统通讯零售商讯华电讯在小唐总的主导下也在尝试潮品店的机会，这个城市，也是越来也有味道！
东北的论潮在尝试IP、家居的多元化推荐；兰州**坚持利润为主导向，店面虽然不多，但是收益很好；北京开了一家叫做鹰巢的小店，也许未来会有更多的梦想……
这一年京东虽然还在开店，但声音小了很多；相反苏宁较物成了南京的一个样板，以**些声音比较大的，今年小了很多，但是大家都没有闲着，都在迭代往前，明年也许会有更多的不同！
潮品店现在已经成为一种共识，也成为一种潮流，真正创造这个业态的还是市场需求的推动，其他所有的因素都只不过是在恰当的时机出现了而已，其实真正应该感谢的是那些勇于创造、打破传统的人，十二年，发展的真不是那么容易！?
9月刚开业的“一条”店面


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潮品店的现状与问题
潮品店开了这么多，现在每次聚会，如果你不谈谈潮品店，似乎都没什么话题了；因为新零售这个话题太高大上了，比较虚无，而潮品店比较实在，也有很多实际的案例，比较容易学习和拷贝！
但是潮品店经营怎样呢？都盈利吗？为什么现在又有人质疑潮品店的方向呢？这些问题的出现，其实就是一个新事物成长的过程，也是必然要经历的一个过程！
1、潮品店目前的三种业态
经营潮品店的企业，目前可以分为3种类型的企业，他们出发点不同，结果也就大不同：
1）传统的连锁企业转型
很多传统连锁企业，这几年有的经营压力巨大，有的生意却有不错的增长；这两种企业，都有思想比较前卫的老板，都在思考如何转型，比如话机世界、美承都是行业的代表，他们都开始涉足潮品店店！
话机世界是通讯行业中一家有影响力的连锁企业，他们直接就开了一家潮品店，并且在杭州银泰的一楼，这是传统零售企业的优势，有很好的人脉关系和资源，能够拿到很好的位置！
美承属于IT中一家有影响力的连锁企业，其实他们一直都在寻求变革，在IT零售企业中较早地尝试了生活馆，后来推出了chonps潮品店，目前也是发展态势比较好的潮品店之一！
应该说传统零售企业绝大多数已经感受到了危机感，只是一方面现有业务还是有一定利润，一方面也不清楚如何转型；但是潮品店的出现给了大家一个希望，对于有抱负的老板，都在开始各种尝试，虽然看起来有点迷茫，但是知道山就在远方！
2）中小零售企业
船小好调头，其实很多中小零售企业，在市场上的敏锐度，都是**过大企业的，并且他们有较快的执行能力，在潮品店来的时候，他们用较快的速度，在各地开启了潮品模式，有的是独立店，有的是融合的店！
这部分中小企业的潮品店，相当一部分盈利还是不错的，比如兰州**的店面，在业界都是有一定影响力的；锦州论潮生活馆，已经在区域规模实现了一个跨越；武汉糖潮虽然店面只有30多平方米，但是利润不输一些大店，并且成为小面积潮品店的一个样板！
中小企业是国内的的一个巨大的群体，这部分企业其实创新和学习能力较强，只是限于资金、区域等限制，没有成为跨区域连锁，不过他们在地方上都有很好的资源和人脉关系；在潮品店上发展历史上看，也是从中小企业开始！
中小企业的优势就是反应快，能够快速做出决策；缺点是人才储备有限，资金不足，公司决策靠老板的眼界，并且在潮品店上，很难有供应链的优势！
论潮的较新IP形象店



3）新进入者
每个行业都有新进入者，只要这个行业有新的机会；潮品店新进入者一般分为两种，一种是有行业经验的人，属于跳出原来的框架出来创业的；一种是没有行业经验的人，看好这个行业，就是想做点事情的！这两种企业都特别具有杀伤力，因为都是属于有想法的人，他们更容易打破游戏规则！
长沙微缤就是属于**种企业，他们是一群非常有想法的年轻人，非常务实、也非常具有创新意识，这家店面的特点就是你每次去，都能发现值得购买的心动的产品，这就是买手店的价值所在！这样的企业还有黑口袋、翼蓝数码等！
奇客巴士就属于后一种，一个完全没有行业经验的人，创造出国内潮品店零售的奇迹，当然今年他们比较低调，没有以前那么摇旗呐喊！
当然向小红书、一条等社交电商走向线下，也是发展的一种必然，他们因为拥有大数据，所以线下店开发和普通零售商不同，当然也不代表有大数据就能做好线下零售，也有很多亏的底裤都没了，毕竟实体零售本身也是一个大学问，不是钱就能搞定的，该交的学费一分钱都不会少！
这些新的以潮品店为突破口进入零售行业的人，有几个重要的特点：
a、非常热爱零售行业，并且坚信新零售还有更多的机会
其实在很多行业里都有一种人，他们做一行，恨一行；在传统零售圈就有这样的人，他们其实内心并不是很喜欢自己从事的行业，因为零售是一个服务行业、没有什么休息日、每天都是和人打交道，会比较烦心！
但是新进入者似乎感觉零售就是一个较让人快乐的行业，你看这些零售行业新人，基本是把零售当作互联网来做的，没日没夜的加班、飞来飞去、不停的学习创新执行，而且没有什么怨言，他们把零售当作未来的一个事业在做，而且大多数自己就是潮品粉丝用户，而我们之前的零售业人员大多数只是把它当做一份工作而已！
b、他们会建立新的游戏规则
因为是新进入的，这些人并没有被原有的各种游戏规则所格式化，他们对于零售就是一片空白，他们按照市场上较有效的方式打造自己的团队，所以很多游戏规则在他们这里都发生了变化：
比如在产品采购上，他们会拥有多名核心的采购经理，而一般我们传统的公司也就是1、2个人而已；
再比如他们自己只负责选品，但是真正要合作，中间是有产品运营商统一运作，这样可以大大提升运营效率，看似成本有增加，但是给公司腾出许多不必要浪费的商务时间！（其实这种模式需要有一个非常强和正规的供应商，否者较易出现问题）
所以新进入者会建立完全不同的游戏规则，这才是对于传统零售的一个巨大的挑战，毕竟按照很多老板说的：不符合常理了；这种不合常理往往就是一种完全不同的竞争力！
c、?容易获取资本的推动
传统零售行业鲜有获得资本投资的，主要都是靠自己的积累；而新进入者，一开始就自带资本基因，资本之所以认可，并不是因为这个行业有巨大的机会，而是他们能够用相同的方式去沟通，也能够了解资本的需求，所以在工作上他们也知道重点什么、知道数据的重要性、知道用户思维的核心含义！
新进入未来一旦获得资本的大规模支持，很**会会出现一个全新零售大佬，当然现在是谁还不得而知了！
所以，一个行业，不能永远都波澜不惊，但是打破行业平静的往往就是这些“新进入者”，有人叫他们天使，有人叫他们野蛮人，但是他们的出现，都让行业未来的发展出现了一个转折，这个转折的价值，是我们每个零售人都需要看到的，因为在战场上，任何细微的变化，都会影响较终的战局！


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2、目前潮品店的盈利情况
目前潮品店市场上有人传言说大多数都是亏损的，甚至于人说95%以上都是亏损的，事实真的是如此吗？其实2018年潮品店的亏损面相对于2017年，确实有一定的扩大，主要是因为原来的发展太快，新进入的还没有进入盈利期！
盈利的企业基本上集中在中小企业和新进入者，究其原因：
一方是中小企业和新进入者，老板有足够的精力去运营这家店面，并且也能够广泛吸收行业的经验；
一方面是潮品店前期变化非常快，尤其是产品选择上，如果没有灵活的决策，是很难适应市场的变化的！
而亏损基本上集中在连锁企业，有些连锁甚至所有潮品店面都是亏损的；因为这些连锁企业，走的是高举高打路线，特别是有些资本推动的连锁企业，亏损比例都比较大；当而一些新进入的企业，还在模摸索，还在学习的一个过程，所以在处于前期亏损中！
当然也有盈利很不错的企业，比如客吉莱、兰州**、chonps等等！
总体上看，盈亏是一个动态的，目前潮品店成熟的盈利模式已经逐步清晰，虽然这方面人才的增加，行业经验的积累，盈利的会越来越多！
3、从0到1，从1到N，少有人做理论的研究
潮品店从0到1，经过了10多年的发展，终于实现了从1到N的快速转变，但是目前潮品店总数量依旧不是很多（相对于专卖店），并没有形成一定的气候，所以运营管理上很少有人去研究，目前潮品店大多数都是自己摸索的状态！
理论研究是一个行业发展的基石，但是这是一个相当辛苦并且较长时间内都没有回报的方向，现在很少人会去忍受这种清贫的研究工作，这就造成了整个行业发展前期的迷茫！
《佳视界》是较早关注潮品店这种现象的，并作理论和趋势的研究的，当然我们的研究还是不够的，还是希望有更多的管理*学者能够参与进来，共同推进潮品店，以及整个零售未来发展的研究工作！
客吉莱机场店面

经过10多年的发展，我们的消费者认知水平得到了较大的提升，现在绝大多数智能类产品，其实不用去店面也能明白是怎么回事，但是我们零售店的主流依旧是初期的样子，似乎体验为王已经扎根群众了！
可我们经常出国的朋友知道，欧美很多店面除去部分专卖店以外，大多数店面都是用产品的丰富程度来呈现，即使在港澳地区，也是靠更多的产品来支撑店面，这中间的差别当然有一部分是因为他们的租金昂贵，只能靠产品多提升坪效，但是这也让我们不禁思考，我们国内是不是也**会采用这种体验方式呢？毕竟现在很多零售店的租金也是水涨船高，非往日高性价比所能比较的了！
为此，我们做了多方面的研究，希望这些研究的成果能够对我们国内的消费类电子零售行业有所触动吧：
1、专卖店依旧可以采用苹果直营店式体验
专卖店，，也称专营店，是指专门经营或授权经营某一主要品牌商品（制造商品牌和中间商品牌）为主的零售业形态；当然在国内还有很多店面也是专卖店，是没有授权的，这类店面也很活跃，因为经营合法，也是一种客观的存在！
专卖店因为厂商有自己的投入，也有诸多规范，所以强调产品的强体验性，一般不容许出现第三方品牌（苹果例外，苹果授权店可以销售和自己没有冲突的产品，比如配件、一部分智能产品等，当然完全无关的也会被禁止），这些店面是可以采用苹果直营店的体验方式，因为这种体验更能体现产品的品牌和价值！
不过我们有两点需要注意：一个是苹果**的直营店已经发生了重大的变化，不仅仅是装修风格，还在于经营理念，《佳视界》有过详细的论述，这里不再赘述；一个是如果采用这样的体验方式，就是品牌需要具备较强的号召力，如果品牌影响力不够，就需要在店面位置、店面设计上下功夫了，因为你总需要有一个吸引消费者的方式方法！
苹果MONO店的新版本


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2、??高科技产品适合采用平面式体验
所谓平面式体验，在我的《零售风口》中有清晰的描述，这里补充一下就是平面式体验，也可以称之为记叙文式体验，就是一张桌子，可以是实木也可以是贴皮，可以是钢琴烤漆也可以是大理石桌面，桌子本身平淡无奇，也不需要去**，因为桌子仅仅是道具（现在有很多零售店桌子奇奇怪怪，抢了很多风头）！
桌子上陈列所销售的产品，这产品较好是技术含量比较高，或者创新度比较大的产品，说的直白一些就是需要花一点时间搞明白或者市面上还不曾出现的产品，这种陈列方式会特别有效，因为消费者可以专心去感受一个产品的价值！
当然这个陈列要求多个样机，样机不能太少，所以要求厂商在样机支持上要下大功夫，不能太抠门；如果是在一个集合店面，你的产品较好是占据相对较大的面积，比如一张桌子一半的面积，这样对于品牌的宣传和实际成交会更有意义，当然你的产品要能够带来实在的价值才行！
高科技产品适合平面式体验，并不是说就没有道具，可以在产品边上适当加一个小道具，比如耳机，但是不要喧宾夺主，道具是用来**主产品的，别颠倒了主次！
佳能产品体验设计
那么我们如何面对双11，如果一定要骂娘，如何变的更为优雅？我想较优雅的鄙视，就是我变得比你更好，任你骂我，我还一笑而过：
1、价格一定要跟进
如果说现在的双11，厂商没有在电商做点文章，基本上这个厂商也就该退出历史舞台了，因为大势所趋，没有人或者企业能够逆势而为，所以厂商降价、发优惠券，这是一个非常正常的行为，我们可以不爽，但是不能不理解；因为你可以假设一下，如果你做的所有产品在线上都没有任何身影，你敢去做吗？
但是线上降价，对于线下确实是一种伤害，这个也是毋庸置疑的，个别有良心的厂商会提前通知线下或者给予线下这个时间段的一定优惠提货政策；当然有良心的不多，因为成本在那边摆着，所以不要有太多期望值，如果遇到这样的厂商，那以后就好好过日子吧！
只是无论有没有资源，我们线下必须跟进价格政策，因为，你如果不采取方案，你就会把客户硬生生的逼到线上去，你会损失很多的客户资源，与其这样，还不如跟进，让客户觉得很爽，至少，你也会有销售量了，不至于1个月都生活在迷茫之中，因为一个店面1个月销售下降，是非常痛苦的，店员无所事事，要知道无事就会生非！
价格一定要跟进，就是为了留住客户、留住店员的心、留住实体店的人气，少赚一些，总比不赚要好，其实绝大多数产品都不会跌破你的成本价，既然这样，多卖比不卖要好！
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2、店面一定要宣传
我们如果降价，要宣传吗？回答问题之前，我们要问一下您，电商会宣传吗？我想答案不言自明，为什么我们不宣传呢？
大家不要太忌讳店面营销问题，其实现在是一个无营销不市场的时代，所以利用你能利用的所有资源，大力开始宣传，让更多人知道，我们也是有双11的，如果运作的好，你就会创造一个销售奇迹，试想：厂商是重视一个月销售个位数的客户，还是3位数、4位数的客户呢，我想这个答案不需要回答！
宣传，如果不想花太多钱，一定要脸皮特别厚，当然也不要强人所难，我说的脸皮厚，是麻烦顾客给你宣传一下、给你转发一下、给你拍照片转发等等，因为顾客的宣传，有时候是较有价值的，口碑以及信用背书，强过***！
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3、活动一定要开展
要不要举办个活动啊？都降价了，没有预算了啊；如果是这样的想，是大错特错了，因为活动，是聚集人气的较佳点，以前马老师不是也在鸟巢搞一个演出么，虽然我们去不起鸟巢，在去中岛也可以啊，去不起中岛，店面内部也可以啊！
活动是检验公司市场人员工作的一个重要手段，因为市场不是一个只会花钱的部门，还是一个销售部门，做的好，一个活动就能赚回店面所有费用，不相信你可以去试一试！
你可以把苹果啊、戴森啊、小米啊等产品打一个特价，反正这些产品也没多少毛利，还不如搞一个活动，聚集更多的人气和口碑，何乐而不为，多买一个配件、多贴一张膜，你就赚回来了！
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4、会员一定要优惠
如果我们会员购买，请一定要比电商再便宜一些，或者还有额外的礼品，因为会员尤其是收费会员，基本上就是你的粉丝了，你对粉丝不需要好一些吗？千万别告诉我，你会宰熟啊，那你的店面就不会太长久了！
经常听到这样的故事：一个老板兴冲冲地和我说，昨天遇到了一个又傻又有钱的客户，一下子买了几万块钱的产品，这已经是今年*N次购买了，一单就赚了多少多少；我每次都会告诉这位老板：你觉得他傻吗？如果傻怎么会赚那么多钱？人家只是时间宝贵、不愿意和你讨价还价罢了，一旦有一天他有了更好地服务，就会离你而去；一定要记住，对于你的老客户、会员更好一些，因为他们才是你真正的用户！
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其实很简单，就是要教会店员，在没有顾客的时候，不要闲着，要学会花更多的时间做对销售有利的事情，这样对店员而言，可以提升个人收入，对手机店而言，可以提升业绩。


在没有顾客的时候，店员应该做什么？


1、建/加微信群，发广告



主要加本地群，对于手机店店员而言，存在优势，就是有实体店做**，会让顾客更放心。一旦成交，自己送货上门，或者借助快递发货都是可以的。只要有订单能够成交，都比在手机店空等顾客上门要强。


2、发微信朋友圈



微信朋友圈可以少发一些直接的广告，而多发一些间接的广告，比如工作中的场景，一些图片配些文字，让加过你好友的人看到店铺真实的情况就好。


3、开一家淘宝店


如果店主用心打理，淘宝店还是能够接到订单的，错误的方式是上传宝贝后就不再管，正确的做法是不断上传新的宝贝，并经常利用微博等平台推广淘宝链接。


坐等顾客上门，这种想法很难在今天的时代赚到理想的收入，想有所收获，就要有前期的辛苦耕耘。
原因在于手机体验柜台不但可以承担展示产品任务，而且能让消费者对体验产品所带来的功能效果有着更为直观的感受，从而获得较高的认可，也更能激发消费者购买产品的欲望，这也是一种提升产品销售量的方法。手机展示柜台的店面布置应用效果显着?对于各种展示柜台应用都是十分优良的销售平台，手机体验柜台是当前应用比较广泛的展示平台。联通中岛体验柜台的设置抓住了不少消费者的购买欲，从而体验产品，发觉它的强势之处，从而促成交易。手机背景灯箱的设置灯光效应是借着各种颜色的灯光色彩，成为较迷人的景致，手机配件柜的设置在较大限度展示出配件产品的功能，又不占据位置，获得普遍的认可，应用效果十分的显着。


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