大同迷你华为新款3.5手机柜定做

扁担客参与设计的“科技零售店”越来越多，而这些新物种店铺在“品牌与空间”升级之后，又面临者一个比较棘手的问题：这些店必须启用90后年轻人，这些千禧一代，如何调动积极性？如何管理... ...



去过小米之家，或者Apple Store的人很容易被那里的90后员共的工作状态和环境氛围所感染；乐观、热情、责任与斗志，充斥着那里的所有空间。再反观下自己的门店的店员，自由散漫、消极怠工，甚至抱怨连连，为什么会有这么大的差异？


大叔认为，除了品牌号召力因素，你不可掌控之外；有些方法和技巧，我们完全可以借鉴和思考的。


自己如果理解吃力，就让贤给90后。


都说，传统手机零售大多数老板是即将垮掉的一代，无论思维模式，还是经营方法，还是管理模式都与这个时代格格不入；你越是努力与参与，手下的80、90后管理层越是被动。


基层终端的员工，或者抵触，或者逃避，这还好；最可怕的是，他们什么也不说，什么也不做，消极怠工，越来越像混日子。



禅让权利，或许是非常明智的选择！
事实上，大数接触的做的有声有色，频繁出彩的手机连锁；有很多是老爸老妈退居二线，子承父业，持续创新的新一代的作品。而那些，一直被60、70后把持的传统门店，越来越传统，路也越走越窄。


珍惜身边的“刺头宝宝”


有些老板，往往会发现开会的时候，你讲什么问题，安排什么事情的时候；他们会非常不配合，有时候会提出异议，甚至和你争论。


千万不要爱提异议的人，如果是刺儿头，你应该感到庆幸，这些人会成为你的骨干力量；因为，他去想了，而不是被动接受；尤其是年轻的90后员工，你更应该值得重视。


90后年轻人，特别对条条框框的管理模式非常不屑，反而对事情的结果特别认真；对于传统的说教式领导，往往表现出不配合。如果有上进心的90后员工，不像其他不思进取，甘于授受的平庸者一样，而表现出极强的叛逆心态。



批评的时机与技巧


如果你觉得90后脾气大，不好管，更不敢批评，你就错了。


记住，千万别告诉他，你是领导，你有权管他，训他；威逼利诱，更是没有的，甚至会招来适得其反的效果。



如果你要批评，更多的，要关心他的感受，而不是一味表达：


1. 不要情绪化
2. 对事儿不对人
3. 解释事情带来的后果
4. 严厉，而不带攻击性


给他一片“试验田”


我经常鼓励门店老板，一定要试图进行股权改革，给年轻店长或优秀店员股份，让他们参与到“科技新零售”集合店的管理当中去。充分授权，充分信任，说不定会让你有意外收获。


很简单，这些新物种业态，存在很大的不确定性，而这种机遇与风险共存的项目，往往能激起80、90后年轻员工的探索欲。如果你能利用“合伙人”模式，将这些年轻人笼络起来，让他们把这个项目作为自己的事业来经营，是最好不过的了。


勇敢的客串“逗逼"角色


你没必要一直板着脸，充当“长者”和“领导者”的角色，这样往往很容易让自己孤立起来。有时候，适当客串逗逼的角色，就会瞬间和90后员工打成一片。



雷军，堪称这方面的佼佼者，他总能让年轻员工觉得这个老板很亲和，没有距离感，从而甘愿相信“美好的事情总会发生”。


总而言之，90后员工要的不是管理，而是价值观认同；解决了这个问题，那些年轻人会比70、80后更为你心甘情愿卖命。
创意是思维的出路——广告人如此说,经常改换产品陈设，使顾客对店肆一直有新鲜感，不断刺激消费者的购买欲，进步店肆对顾客的吸引力。手机配件柜陈列可依据下面几个要点调整：

1.依据产品出售现状调整陈设

定时研讨近期推展的重点是哪些产品。通过剖析产品的出售情况，断定畅销产品、滞销产品、新产品、特征产品、时节产品、*产品等要素，以归纳思考来断定产品的方位，再依据产品的特点规划手机配件柜陈列方式。

2.依据店肆活动主题调整陈设

在庆典、节假日、时节改变等时分，店肆可适当安排促销活动。为合作店肆的总体促销活动，可通过手机配件柜陈列制作促销的环境与气氛。节日是店肆促销的极好机会，店肆都会营建节日气氛，在产品陈设上加以合作，选择有关的产品，进行共同的陈设规划和陈设外型规划，常常会收到极好的反响。

3.按新旧的改换调整产品的陈设

新款手机面试关于产品陈设影响很大。由于即便再好的产品，如果与顾客心态不相适合，也必然会滞销。所以对即将过气的产品进行手机配件柜陈列，并配以令人心动的促销报价，以加速产品的出售。

有的甚至还能更多的号码，这样数量比较多的号码也是对于微商的人来说，是极为方便的。微小这些功能对微商来说都是非常有用的。这样就能够在一定的程度上能够推广自己的产品。
微小v系统可以自动检测僵尸粉和各种屏蔽党，有的微商常常疑问，为什么好友并不少，为什么互动买东西的却不多，这是因为有的人经常会屏蔽微商，这样就使得好友不少，但每天成交量并不多，还浪费了好友的数量。而微小v系统可以有效的解决这一端。
“科技零售”进化论 . 前言：向死而生，手机店涅盘之旅


原创： 继续死磕的 扁担客大叔 1月8日
导读：去年我曾写过“手机店进化论”系列文章，一共九篇，虽然得到诸多好评，但大叔觉得还是不够深度，或者说不太地气。这几天，有一种强烈的冲动，是不是重新构思一下，为大家在今年的“转型升级”中提供些思考？


一、“进化论”选题之惑：手机店 & 科技零售？


手机店，会不会消失？


消失的月光
李健 - 李健
这个声音，最近一直在萦绕在我耳边，我相信很多手机店老板、从业者也像大叔一样；对这个话题格外敏感，甚至一提起来，心口就隐隐作痛。




为什么先提及这个，因为这牵涉到“进化论”系列文章的主体选择，还叫“手机店进化论”？因为，以小米之家、京东之家、达宝恩、奇客巴士为代表的新生零售业态，正以迅雷不及掩耳之势席卷而来；使得传统手机零售赖以生存的土壤，蠢蠢欲动、翻腾不已。


如果，从经济发展、消费升级及行业趋势来看，“手机店”的消失，只是时间问题。你和隔壁老王，至于谁先消失，完全看自己的造化了！


二、“通信业”五年之痒：死亡 & 重生


五年，对国家也好，企业也罢，都要制定“五年规划”，这叫中期目标；然而，对于一个行业，却往往就是“生死轮回”，通信行业也是如此：


. 1998-2003 直挂云帆济沧海：


邮政体系下的不甘寂寞者，纷纷下海，利用体系信息优势和大胆创新，将曾被嗤之以鼻的“投机倒把”，转化为大哥大、模拟号、传呼机转化为生意，赚取了人生中的“第一桶金”；


. 2003-2008 三国争霸、舍我其谁：


这五年，以夏新、波导、TCL为代表的国产手机，一鼓作气战胜NOKIA、摩托、三星等洋品牌，以超越75%的辉煌份额，早就了国内市场“三国争霸”局面。而捞取“第一桶金”的行业先驱，依靠“层级代理”模式，快速发展，成就了各地通信行业霸主，包括现在的迪信通、乐语、大地等等，几乎都是那个时代的最大获利者；


. 2008-2013 诸侯起事、烽火四起：


2008年起，在夏新、波导、TCL这“三国”的霸气与压迫下，由于天语、金立、CECT等深圳“高性价比”中小**品牌崛起，让饱受苦难的手机店纷纷倒戈，投奔到**旗下。而这些品牌，完全打破层级代理模式，以“直供”、“卖断”模式，造就了第二批零售行业巨头；


. 2013-2017 被绑架下的“裸泳尴尬”：


这个五年，在运营商4G大潮下，手机零售店赚足了运营商补贴红利，号卡、业务、宽带、房补等等；而卖手机，却成了附带品！再加上，以OV为代表的渠道品牌，以“海陆空”立体广告轰炸、终端扶持及运营支撑下，手机店完全丧失了市场免疫力。在消费升级、行业发展及电商冲击下，完全没有了战斗力，出现现在整个行业的“焦虑、无助感”，毫无意外。


三、“科技零售”涅盘之旅：


与其焦虑，不如思虑；与其苦熬，不如思考。




你可以不知道怎么做，但要先看别人怎么做；小米之家、京东之家... ...，身边的案例比比皆是。




你不必要全店都去做，但局部尝试，我想也是应该的；因为，不趟进去，你可能永远不知道水有多深！


其实，你也没必要感觉自己，孤立无援；
因为，扁担客大叔和他的朋友们，就在您的身边。

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