优质官方版华为新款3.5体验桌定做

首要咱们在手机配件柜规划过程中有必要考虑到区域要素主要是指，手机配件柜的形状大小以及各个部位之间的如何编排方位，这些特征给人的开始感知便是手机配件柜规划过程中应当考虑到的首要要素。

本地TOP级手机连锁的未来

城市较核心商圈的本地TOP手机连锁

数十年间，外地人如若想去一个城市的较繁华地段，只需对出租车司机 “去手机店较多的地方” 就可以了。因为，一个城市房租较高的地段，肯定被本地级手机连锁TOP成员**，手机店聚集地几乎就是一个城市的繁华**。

尤其是3G像4G的制式转换，在运营商政策推动下，所带来的巨大红利，几乎席卷了全国各大中小手机零售店。尤其是本地TOP3零售成员们，更是在房补和政策补贴的诱惑下，纷纷跑马圈地，掀起了少有的扩展潮。

“一周五个店开业啊，太疯狂了！”一个手机零售老板和大叔说：“那时候也不知道哪来的劲，现在想想都后怕。”

△ 商业选址的“圣经”
为挤压隔壁老王，“占坑”、“锁位”成了所有连锁老板的战略思想，“金角银边草肚皮”都是好位置，多少钱也得租下来... ...

现在想想，那个时候的疯狂，虽然让这些本地手机零售成员们享尽了“4G”红利；同时，也让他们掉入了另一个陷阱，疯狂扩张的后遗症，在2019年初开始凸显。

尤其是开店越多的连锁，入坑越深！随着电商的崛起和购机人群的迭代，还有三四线手机品牌的销声匿迹，本地手机连锁开始逐渐走入了至暗的痛苦期。

让零售店损失惨重的“0元购”

屋漏偏遇连阴雨，去年的“斐讯风波”又上不少本地手机连锁成员们又栽了一个大跟头... ...。

未来，该如何走，成了所有手机连锁的心头病。

方向一. 与“狼”共舞专卖店


定时研讨近期推展的重点是哪些产品。通过剖析产品的出售情况，断定**产品、滞销产品、新产品、特征产品、时节产品、*产品等要素，以归纳思考来断定产品的方位，再依据产品的特点规划手机配件柜陈列方式。


这一行业现象，1月24日在北京，和Gfk中国电子事业部总经理孙开聊及这个话题时得到数据验证：

2019年，中国手机零售店数量，从2019年的30万家，下降到2019年的25万家，关店率**过20%；

苹果及OV线下专卖实体，2019年减少23%；

线下手机店，连续三年客流量被腰斩，流量枯竭已成较大痛点；

那么，曾经霸占城市黄金商业铺位，租金高企的手机零售业，为什么会突然面临如此严峻的困局？深度挖掘，其实不难理解：

①. 上游厂商集约化

仅靠手机价差模式的零售店，再想通过“高毛利主推机”赚钱已成过去式。无从选择的你，只能接受厂商的游戏规则，价格透明化，哪有太多盈利空间？

②. 运营商补贴降额

业内人谁都知道，国内手机零售发展史，也是3G、4G成长史，三大运营商的政策补贴成了较大推手；在这一背景下，全国核心商圈的店铺租金被炒高，除了黄金、银行之外，手机店成“铺位租金三高”业态之一。

自2016年起，政策大背景下，三大运营商纷纷降低对手机零售店的补贴力度，对于实体的业绩考核趋严；没了运营商政策红利，让手机店去承担高居不行的租金成本，谁能受了？

③. 零售商业本质的回归

由于电商、社交、跨界等多种商业模式的冲击，消费者购机选择多元化；没有了运营商和厂商保护伞，手机店不得不赤膊上阵拼杀；而长时间在“温室”里浸淫的高富帅，一旦上战场，大部分都迷失了方向（丢盔卸甲，关门大吉）。



创新体验上较直观的就是技术和服务! 在这点上大家一定要多花一些心思去创造一些惊喜给客户。

具体在哪些渠道传播哪些内容，才能让目标客群接收到，并转化为进店，这部分会是手机维修行业竞争环境里真正比拼的重点部分。自我进化，就是不断自我学习与成长的过程。组织进化，就是通过打造学习型组织，保持并不断提升组织的成长力。