电动官方版华为新款3.5体验桌定做 众鑫展示

8：思考空间。规划人员还需求思考展台工作人员的数量和参观者数量。要经过规划、展台展架使用量以及安置方法来规划。

找到适合自己的特色，然后把它精彩的演绎出来。在装修上很多老板花的成本太大，较后却得不偿失。所以小编主张装修一定要有明显的特色，不要去一味的花大代价去搞装修。

一定要学会借力当下的一些实时热点！有很多人借力的很成功的。但是一定不要为博取眼球站在负面的一方。

其实，冷静思考，其实手机零售业远没有业内相传的那么惨，很多手机连锁老板内心都知道，自己所从事的“手机生意”相比其他行业要庆幸很多了：

①. 每年近五亿台的手机需求，**万亿的市场。

即使是2019年比2019年下滑8.5%，出货也**过4.5亿部，如此庞大的市场，被25万家手机店均分，已经很不错了！

②. 运营商补贴不断，成手机店较大保护伞。

虽然三大运营商纷纷降低补贴力度，12月8日广州**移动大会上，中移动副总经理首*宣称：2019年，中移动确保100亿终端补贴的同时，针对物联网追加50亿补贴。这么优厚的条件，其他行业估计没有吧？

③. 手机零售在上游保姆式“服务”下，相对简单。

长时间以来，手机店几乎都是依靠“厂商”和“运营商”双重支撑，被“抬着走路”，几乎不用自己“动手动脚”；但如此保姆式服务，却让近80%手机店丧失了抗风险能力。

估计很多手机店主万万没想到的是，在京东、天猫线上电商及其他跨界“老王”们的冲击，再加上消费人群的迭代趋势下；忽然，以前熙熙攘攘的店里，不知从什么时候竞没人了？即使稀稀拉拉来几个，都是大叔大妈，买部手机，要一堆赠品，较终还是搞不定！！

门可罗雀的手机店
对于所有手机零售店而言，除非你太累了想逃离这个圈儿，2019年这几个“小趋势”，你必须得认真思考，如何去跟随。

小趋势一「 这个2019有点难 】

来自赛诺的较新调查显示，2019年国内手机出货量，相比2019年下滑8.4%，仅4.5亿部；值得注意的是线上（京东、天猫等）增长26.2%，线下负增长12.6%。

赛诺数据：国内用户换机周期

上图可以很明显地看出，整个2019年，智能手机平均换机周期已长达23.6个月，什么概念？一台手机，要用两年！

较可怕的还不是这个，以前我们的核心60、70后使用的手机，而是90、00后辈孩子们淘汰下来的“旧机”！！而那些90、00后几乎对传统手机店“无感”了！！！

再加上整个经济形势及消费者信心指数低迷，手机市场存量时代，线上线下营业额规模还将持续走低（如下图）
赛诺数据：中国手机市场营业额走势
2019年销售额预计不会**9000亿，下跌2.6%趋势明显；

2019年1-2季度，靠手机，是相当难熬的半年；

后4G时代存量寡头时代，零售商话语权越来越弱（如下图）。
赛诺数据：国内手机市场进入寡头时
这就意味着，手机零售较大的坎，将在今年出现！

这个2019，如果不从“精细运营”、“人效坪效”和“自我革命”上下功夫，优化自己，这个坎，想轻松迈过去？估计没那么容易！

小趋势二「 重新定义手机店 】

毫无疑问，新零售时代，任何手机店都逃不过“人.货.场”的关系重构问题；传统意义上的“消费者关系”、“品类单一”及“场景感知”都需要重新思考：

我们的店，对顾客的感知，是否与之“同频”？

我们来看看，两种手机店的形态：

消费者感知：卖手机、办业务的

什么时候，顾客才会光临？需要卖手机、办业务才会来！问题是，卖手机一定要来吗？不一定，网上也可以买！办业务？手机上可以办... ...。

这恰恰就是传统手机店客流的现状，没有可逛性，只能苦熬！

2. 专卖店型,一般以三面展示墙为主,紧贴墙面置灯箱外型高柜,高柜前口留0.6-0.8米空间,再置玻璃前柜,店面中间部方位环岛(和商场环岛类似),假设空间不够,多以精品展示柜安顿,精品展示柜款式多变,长宽不一,一般要以房型标准来定:假设是IT电子类如手机店面,中间有些一般置领会桌,上面放置领会商品为主.更注重外观的精美和创意来招揽顾客，设计元素也决定了手机柜台价格。