原装华为新款3.5版体验桌

管理能力，就是节流能力，是成本的规划与实际的管控能力。
也就是对于各项成本的管控、对于管理效率的提升。其中包含毛利率、人工、租金、能源、税务、杂项等各项成本的计划与管控，还有如何针对每一项成本有合理优化、可执行的提效方案。
经营能力，就是开源能力，获得老顾客和新顾客的能力。获得老顾客，需要在从产品到体验各个细节不失分且有亮点。
获得新顾客，需要对于选址、营销等方面能够无限接近于目标客群视角，较大化传递品牌的*特价值。获得老顾客的能力，其实不会差别太多，但获得新顾客的能力，却是很多经营者从来未曾仔细思考过的空门。
具体在哪些渠道传播哪些内容，才能让目标客群接收到，并转化为进店，这部分会是手机维修行业竞争环境里真正比拼的重点部分。自我进化，就是不断自我学习与成长的过程。组织进化，就是通过打造学习型组织，保持并不断提升组织的成长力。
为顾客创造惊喜
今天的新服务时代我们诉求的是什么?
技术好服务好体验好。需要精神和物质双重的诉求都要到位。所以在新服务的今天。我们需要做的事情就不仅仅是把技术做好那么简单了，那要更注意的是要重点解决消费者的体验问题。
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创新体验：你的技术+服务
创新体验上较直观的就是技术和服务! 在这点上大家一定要多花一些心思去创造一些惊喜给客户。
例如：去海底捞的洗手间，洗手间有人递毛巾其实没有什么，是个常规性的服务。但是海底捞他没有安排小姑娘小伙子在那儿递，他安排的是一些年纪大的老爷爷老太太，一脸慈祥的把热毛巾递给你的时候，这种温暖的感觉是不可取代的。
这就是在创造消费者的惊喜，有一句话是这么流传的：地球人已经无法阻止经营者做服务了！所有服务常规的服务已经无法去打动消费者了。要创造惊喜的服务才能去打动消费者。
2
引发情感：你的形象+空间
大家都很重视自身的形象和空间的打造。但是有一点需要大家注意的，一味的去寻找惊喜的同时，跟风太严重了。
找到适合自己的特色，然后把它精彩的演绎出来。在装修上很多老板花的成本太大，最后却得不偿失。所以小编主张装修一定要有明显的特色，不要去一味的花大代价去搞装修。
装修其实较重要的两点：**点就是要有特点。*二点就是不容易旧。多年后，如果显得老旧，要重新翻修。
3
制作话题：你的爆点 + 渠道
一定要学会借力当下的一些实时热点！有很多人借力的很成功的。但是一定不要为博取眼球站在负面的一方。
这样招来的骂声也会很大的。即使要利用，我们也要在正义的一方对这种不好的事情是批判的态度。你需要根据品牌的名字和文化，创造一个功能价值以外的情感体验，设计一个场景，策划一个有趣的故事，通过平面到立体表现出来。


当你创造了功能价值点和情感价值点，就需要接下来一步，制造话题开始传播。
手机柜台的需求日益增大，因为产品的特殊性，很多手机店运营商会根据自己的需求而专门定制定
顾客对手机柜台需求要求高，既要求手机柜台的质量，又要求发货的速度，这在现实中却会形成一个巨大的矛盾。
要尽可能**手机柜台的质量，就需要固定的工期，尤其在手机柜台厂家出货量巨大的旺季，成批量的大额度订单像海上巨浪朝生产部门压过来，在这个时候，很多客户还提出要一天内交货，而正常的工期都需要10天半个月，这就给柜台厂家
在长期的工作中，手机柜台厂家也在不断总结经验，尽可能完成客户的全部要求。在这种情况下，常规款式柜台的模式诞生。
既要保证出货时间，又要让顾客收到质量满意的产品，为什么不把大多数顾客所需要的尺寸进行总结，进而总结出几个大家都可以用到的常用尺寸，从而满足广大客户的需求
让手机柜台的生产更加规范化，成批量生产柜台，柜台的各项质量检查也有据可循，手机柜台厂家经过精心设计的外观会比定制后可能出现的一些外观设计上的难题尽可能避免。
通过给常规柜台做好库存准备，客户想要一天出货的需求成为了可能。
当然，一些客户还是会因为自己手机店的特殊情况而提出定制的要求，对此我们依然会竭诚为您做出棒的手机柜台，只是，您也要给我们留下足够的时间啊。
现在的手机市场竞争愈来愈大，为了吸引消费者的目光，很多厂家都打出了自己的品牌特色，其中拍照是每一家手机厂商都会注重的。
从原先的一颗摄像头，到现在华为的3颗摄像头，手机能装载的黑科技越来越多。
同时在中国，消费者对手机的要求越来越高，不光是拍照，听歌这一些方面，就连移动支付都出了很多黑科技。
现在国内涌现了很多品牌的手机，比如小米，华为，vivo等品牌，逐渐把一些手机的国内份额抢过来。
相对其他中国制造的手机来说，市场份额实在是少得可怜。不过现在不一样了，随着国产手机性价比越来越高，消费者逐渐选择国产手机。
以前比较又名的手机还有一些索尼，HTC等，这手机在即将倒闭的边缘苟延残喘，就拿比较**的HTC手机来说，去年裁员了1500人,现在剩下全部员工也不过5900人左右。
要知道，htc这款手机在较鼎盛的时候，全部员工加起来有19000人。
除此之外，现在又多了一个即将倒下的手机品牌，他就是夏普。夏普，在大家眼里可能只是一个做屏幕的，
但实际上手机这行他们也是有在做的，只是当做副业来做而已。而且夏普做手机也已经有一段时间了，积累了自己一定的粉丝，夏普在日本的名声还算可以的。
夏普被富士康收购以后，就曾高调宣布要重新**中国市场。同时还给自己树立了一个目标，就是追赶小米手机。
据了解夏普手机是去年6月份开始重回中国市场的，不过仅仅一年时间，夏普就不行了，夏普现在的微博已经全部清空，仅仅留下95.3万的，粉丝。
虽然夏普在这边，做手机的时候，是出过几款新手机，只不过外观有点不尽人意，配置性价比不是很高，仅仅一年时间就被淘汰了。
网上不少网友对夏普的结局感到悲哀，同时也对中国市场的感到惊讶。
国产手机已经逐渐成为了中国人自己的手机，外来手机已经很难再**中国市场了。

大家都知道商人的大品德就是爱国，能够为国家做贡献，是一个商人大的荣誉。


手机展柜行业从来都是这么认为的。而爱国的具体表现应该是为国家投资建立有用的商业化产业。手机展柜行业正是这样的一个行业。


在荒漠上建立绿洲，一定是因为这片绿洲是可以为来往的商队提供住宿、饮食，它既是一个值得投资的项目，同时对繁荣整个大环境的经济发展起到非常大的作用。



而手机展柜行业，承接手机行业的迅速发展，在整个大的市场背景下，起着为商业而服务的重要作用，手机行业的发展得到帮助，对经济的促进产生了有力的支持。


这就是价值的体现，既有利于投资者，也有利于社会。


但是，大家认为手机展柜行业真的好做吗？


仅仅从盈利的角度，手机展柜行业就是一个要花大心思的工作。每一个月产品的利润扣除工人和其它职工的人工费，再扣除场地租费，再扣除税费，能剩多少？每个月没有250万的业绩，工厂基本算不上是盈利！但所有该缴纳的费用还是要交，该开的工资还是要给，这就给经营者带来了不小的压力和挑战。


如何解决这些问题？


其实很简单，**是要把该花的钱花到位，*二是要把该解决的问题逐一解决。


企业家，要把钱花到位，自然就能够赚钱。把该解决的问题都解决好，自然就可以提高生产积极性，并节省成本。


如何花钱？手机展柜行业应该把钱花到这些地方：


1、客户；2、员工；3、合作伙伴（供应商）


能多花，就多花；能少花，就少花；哪怕只花一块钱，也能够起到作用。


运营中的问题，用心去解决就可以了，人事上的问题要解决，但要圆润，要讲道理，不能因为别人不同意自己的观点，就想说，这个人是个坏人，其实都是好人，只是观点不一样，观点不一样，不要辩论，实际去做，好，你说这样搞好，我们就这样搞，好不好自然知道，为什么要辩论？就这样大家都用心让工作变得更好，都出力，企业自然就越做越合理，越做越兴旺。
不得不说，手机店的发展要依照实际情况来做手机柜台陈列，在技巧上也要革新。


柜台陈列本质上来说，就是要能够吸引不同类型的顾客。


对于手机而言，顾客使用的是手机的功能和质量，但买的是一种感觉。而手机柜台陈列就是要给顾客这种感觉。


顾客买的就是这种感觉，你为什么不把这个工作做好呢？


我们的工作是为了谁而做？这一点很重要。很多人不明白这个道理，有些时候甚至是本末倒置的。我们的工作是为了顾客而做。


从历史兴亡的教训可以得知，所有的工作者都应该是为了顾客而努力的，如果不是为了这一点那么，是不行的。


我们做手机柜台陈列同样是要如此。比如一些手机主打年轻人的概念，那么在陈列上就要有活力，在色彩上要灵动鲜活，让年轻人喜欢，符合年轻人的喜好。


我们的手机柜台陈列并不是在展示我们有什么，而是在展示我们能够给顾客带来什么，能够满足顾客什么样的需求。


顾客喜欢科技，就应该展示出科技给顾客带来的便利和实惠。顾客喜欢效率，就应该让顾客知道我们的手机功能快捷，更高效。


在陈列中，要注意，要找准顾客的需求，然后你就赢得了顾客的心。