供应弧形展示柜出租

没有努力付出
如果你只是按时出现在工作岗位上，按时下班，有顾客就聊两句，没有顾客就玩手机，拿底薪的你，还只是能拿底薪。为了保持努力和进取，你应该：
1、尝试学习更多的门店管理知识，为日后的晋升做准备。
2、尝试学习更多的手机销售知识，并在实践中，不断找到适合自己的销售方式。
3、或者利用业余时间，学习一些其他方面的知识，总之，当你保持学习的心态，不虚度光阴，都借以让自己的头脑保持灵活清醒，保持自信，从而让自己不断增值。


二、没有承受压力
压力就是工作中的种种做不到、没办法，顾客的要求可能是你做不到的，做不到的事，就是你要完成的工作，你当然会有压力。


但只有不断承受压力，你才能拿高薪。


你可能会有过这样的想法：
1、不行了，到极限了，这没可能做得到了，我输定了；
2、顾客三观不正，顾客人傻，顾客想要的不存在，我怎么可能让他买我卖的手机呢？
3、怎么我卖的手机总是出质量问题，顾客太挑剔，而我心已太累；
4、整天待在手机店里，连个休息的时间都没有，好乏味；
5、过去我会嘲笑守株待兔，现在没想到自己也在做同样的事了，可是也没什么好办法，我的人生是不是一片黑暗？



压力肯定是有的，你只能不断进取，不断想办法解决问题。
感激给你开底薪工资的老板吧，是Ta养活了你。
而想拿高薪，你得靠你自己，想办法解决问题！


三、没有积累足够的品德
你不必怀疑，品德的力量很大。
你有回乡祭祖吗？
你有买东西给自己的父母吗？
你是不是舌利如刀，触怒鬼神？
你有没有社会责任感，照顾家人老人和孩子？
你是否坚持做对别人有利的好事？
你能否在别人取得成绩时，送上衷心的祝贺？
你是否能够在别人遭遇困境时，给予悲悯和帮助？
你是否心胸狭隘，只考虑自己的想法，而不顾及他人？
任何人不走运，都不是没有理由的；任何人走运，也都是有理由的。
看得通透，是智慧；挣脱羁绊，需要勇气；大步向前，先要知道方向。


较后一句：知道，做不到，不是真豪杰！

想要吸引新客户，留住老客户，降低客户转入成本，提高客户转出成本是个不错的选择。
8020法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占大多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。


这个理论经过多年演化，变成了当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。



与需要不断开发磨合新客户相比，老客户的留存也变得十分重要，一时拿下客户不等于一劳永逸，加上如今品牌忠诚度越来越低，客户留存率也逐年走低，客户被竞争对手抢走的情况也并不少见。


想要提高老顾客的留存率，适度提高客户的转出成本是个不错的选择，包括：程序成本、财务成本和情感成本。




1. 程序成本


程序成本就是客户更换一个品牌或产品所需要的时间、精力或学习成本。


例如：在“QWERT”排序的键盘普及之后（我们现在的电脑键盘依然是这种），还发明了更好用的键盘，但依然取代不了 “QWERT”排序的键盘。



▲Dvorak键盘
目前吉尼斯记录里世界上较快的英文打字速度就是在Dvorak键盘上创造的。Dvorak键盘，能减少手指的运动量，提高工作效率。


其中原因就是新的键盘程序成本（学习成本）过高，还有相关行业产品的更换，涉及的成本会更大。


所以，在客户使用了你的产品， 一点点地积累客户的程序成本，形成了一定的使用习惯，想要再转出，就变得没那么容易了。



例如：我习惯使用拼音输入法，拿到一台不带输入法的PC，我的下载可以选择肯定会是拼音输入法而不是不熟悉的五笔输入法。


同样的，如果你想让自己的产品快速获取新客户，就要降低产品的转入成本。


例如：很多购物类APP和购物类小程序样式(UI界面设计)和淘宝大同小异，就更符合了人们的日常使用习惯，免去了重新学习的精力和成本，可以快速熟悉上手。
总会有办法可以把手机展柜市场变得更好的。
我们做展柜行业，总是遇到很多问题。我们要明确的一点就是问题的根源不是出在外界，而是在我们自己身上。
我们果然是想把这份事业做好，就得看看自己，自己身上有许多问题，有许多不是的地方，做了很多不对的事情，我们自己肯承认这一点，有这样的智慧。
那么我们就可以改正自己的错处，都变成对处。对的地方多了，「苹果手机柜】事业自然就做好了。
我们要改正自己，更要教化别人。
跟我们一起做事的人，他的思想不见得跟我们是一样的。我们自己肯认错，他不见得肯。所以对整个团队的教育就很重要。
要讲道理，如何让公司更好发展，说到底是如何让所有公司的员工都生活得更好得道理。
要实现这个目标，要怎么做，这个就是道理。把要怎么做告诉自己身边的人，「手机展示柜台】自己又能够做到，自己做到，给别人做一个好的榜样。
那么事业就会同心协力，又怎么会不越做越好呢？
另一方面，针对工作中出现的种种问题，应该及时解决。如果工作环境不够好，各方面条件无法吸引到足够多的工人来工厂做事。那么就应该想办法解决。
因为生产是工厂的命脉，这个东西不能置之不理，要想办法解决，即使很难。「手机展柜厂家】如果遇到问题不去解决，那么就会造成更大的损失。
有一句成语叫做“亡羊补牢”。它就是提醒人们有了问题要及时解决，不要等“羊”丢了才去解决。

陈列一定要与销售有效结合才是好的手机柜台陈列。


这其中要涉及到很多陈列技巧。


你要明确的一点就是，柜台陈列一定要对顾客有好处，能够让顾客得到好处，顾客才会进店，才会买手机。


所以，你要让手机店除了很美观很正规之外，你要设置一些能够吸引顾客的分区。






例如，我们常常提到的开放式体验区。


开放式体验区一定要配置吧凳，供顾客休息。


然后，这个分区的柜台应该采用时尚的体验台或体验桌，手机放置在体验台上，顾客可以自己或在店员的帮助下，听听音乐，看看电影。


如果你担心安全问题，你可以配置防盗器。但是，体验试用对于一家成功的手机店而言是必须要有的。它将成功地提升你的店铺人气。


这就是真正实用的手机柜台陈列技巧。






其次，要做的就是赠品。你应该在每个月的固定的某一天，**送出一些赠品。


可以是一个也可以是十个，问题的关键在于，你要让顾客收到切实的好处，只有让顾客收到切实的好处，你才能越赚越多。


这就是真正实用的陈列技巧。你要改变自己之前的经营理念，用真正有用的方式，提升自己的销售业绩。


做营销，其实就是把钱花在顾客自己身上。
手机展柜行业对于没有想法的人，你们本可以生活得更好。


如何创业？很多人想要创业，很多人想要做老板。也有很多人觉得不敢做，因为要么是没有可行的想法，要么是没有足够的资金。




如何创业？如何有想法？你首先要观察，观察别人是怎么做的，做了什么产品，然后是观察市场发展的趋势。


你是开实体店还是开网店。你要根据实际情况来分析，然后来做决定。现在很多实体店倒了，但还有很多实体店还存在。



倒了的，说明这个行业受到网店的冲击比较大；手机展柜行业还存在的，一定有存在的理由。


例如，手机店、电脑数码店，这些店铺所卖的产品比较贵，如果网上买，一部分顾客是不放心的。




所以手机实体店仍旧坚挺地对抗着来自网店得冲击。


创业的时候，大家应该从两个方面入手，我是做产品，还是做服务。商店提供的就是服务，它不生产产品，但是为大众提供购买的便利，为工厂提供售卖的便利，这是提供服务。如果是做产品，大家就会觉得说，我又不懂怎么做，那就应该学习，看看别人是怎么做的，然后模仿，模仿之前要研究，人家的这个东西是怎么设计的，为什么这么设计，然后弄懂了就改造，改成自己特色的商品，这就不是抄袭，是创新了。



你会做商品了，会做服务了，你就可以考虑如何做销售。


现在，我们再来看销售是怎么做的。销售的前期一定要开拓市场。怎么叫开拓市场呢？比如说，你是做工厂的，你就要考虑自己的产品是卖给谁，如果是卖给各门店，就要跟各门店搞好关系，如果是直接卖给客户，就要跟客户搞好关系。


怎么搞关系呢？很简单，前期可以送一些免费的样品给对方，实际就是让对方先用的，给他免费用，你免费给别人用，别人觉得可以，有用处，你还要做宣传，除了这个免费给你的，我还有什么产品，发一些宣传单给他们，请他们也帮助做一下宣传。手机柜台行业这样做才能慢慢开拓市场，开拓市场的同时还要抓紧对产品的研发力度，不断学习别人好的产品，然后改造成自己的。让自己不断变得强大起来！
陈列通常会有厂家为手机店做好店铺效果图，手机店的运营者可以根据自己店铺的场地规模与展柜厂家沟通，或者是跟店铺装修公司沟通，这样都可以做出很好的柜台陈列的基本格局。


为什么有些店铺的陈列很漂亮，有些则感觉一般？


有两点原因：


1、柜台本身质量不同。厂家不同，制作水平不同，做出来的效果也就不同。


2、陈列的美感是需要主次搭配，才能体现出来的。有了手机柜台，还需要灯箱等装饰型展具配合，店铺整体效果才会好。
有些店铺靠服务赚钱，有些则是靠卖手机赚钱。


如果是打算靠卖手机赚钱，服务这一块则能少收钱，就少收，较好免费提供一些服务，这对于卖手机有很大帮助。因为销售，跟人气、人望有很大关系。


运营手法
运营很多人的理解不同，我的理解是让自己逐步提升赚钱的能力，而不在于已经赚了多少钱，赚钱的同时也在花钱，赚钱的同时也要节省。


运营的目的在于，让自己人强马壮、门庭若市，而浪费的现象也被杜绝，该花的钱却一分不少。


为了运营的成功，自己赚的钱和自己花出去的钱，永远比自己留在身边的钱多得多。


活动是盈利的源动力


你的商品可能跟其他手机店里卖的差不多。但是，营销活动开展得好的店铺，营业额会更多。当然开展活动也是一笔开销。


但是，只有开展真正对顾客有所回馈的活动，才能对销售有直接有力的帮助。当然这种帮助所产生的效果不是眼前就看到，而是需要一段时间的沉淀。过了一段时间，你才能发现生意变好了。


但到了这个时候，你可能已经忘记是因为做了活动才有了这样的结果。


但是，你能够意识到这一点，并有计划地做营销活动，从而持续地提升营业额，就能够慢慢提升盈利。这就是生意人的智慧。

商品陈列效果有助于提升店铺的品味，提高店铺的形象，营造商业环境，给顾客留下良好的印象，可以直接刺激销售，提升营销业绩。只有进行有计划的、精心的布置陈列，把商品的品牌、外观、价格等信息迅速、及时地传递给客户，进而销售商品，才是商品陈列的目标任务。小编此篇主要介绍下陈列的基本原则
安全性原则
商业展柜中的商品陈列设计，要保证陈列的稳定性，保证商品不易掉落。贵重物品在满足顾客观看、选择的同时，应适当地使用承装器皿、备品、隔离玻璃等。
容易选购的原则
在进行商品陈列设计时，必须从消费者的角度考虑问题，把容易选购做为根本出发点，使商品一目了然，排列简单明了，便于顾客了解，使顾客能够在短时间内找到自己所要购买的商品。一般情况下，眼睛向下200较易观看。人类的平均视觉是1100-1200，可视宽度范围为1.5-2m，在店铺步行购物时的视角为600，可视范围为1m。
易取性、易放回性原则
顾客在购买商品的时候，一般是先将商品拿到手中从所有的角度进行确认，然后再决定是否购买。当然，有时顾客也会将拿到手中的商品放回去。如所陈列的商品不易取、不易放回的话，也许会仅因为这一点而丧失了将商品销售出去的机会。
产品排列的有序性原则
将较好销的品种或主推产品放在较好的陈列面上。较佳陈列位是与视觉高度平行的地方，俯视或仰视的角度越大，位置就相对越偏。产品要按照上小下大。上轻下重陈列，邻近的颜色排列在一起，色彩逐步过度。
整洁原则
商品及商品展柜的整洁程度直接影响顾客的感受，也直接影响他们的购买。商品及展柜有灰尘，产品堆放杂乱……这些都大大影响客户的购物体验。
以上，只是小编整理的商铺商品陈列的一些基本原则，后续还会继续分享陈列其它方面的文章，拭目以待哦！
手机柜台陈列中，灯光设计更是需要科学合理安排的组合。它不仅是将各种颜色的灯**结合，不仅是照亮了顾客的视野，更重要的是对不同展示元素的巧妙结合，从而烘托出具备亮点的展示风景。


每一家手机店的陈列都有自己的设计理念：你一进去就能感受到其特有的陈列风格，各种品牌的手机分区陈列，不同品牌分区采用的柜台款式、颜色、造型，都会给人不同的感受。当然重要的还是搭配。


虽然作为店内的陈列设计者，学会更多的陈列技巧，如光源的冷暖色调、打光角度等专业方法，但实际上想做好一间店的陈列，更重要的是应该考虑顾客的视觉体验。


你打算呈现在顾客面前的，是一个怎样的画面，而你的这个画面，能否让更多顾客喜欢，这才是应该考虑的问题。


手机柜台陈列灯光的另一个作用，是吸引。因为灯光的醒目，是可以引发顾客的注意，从而吸引人们的目光，进而产生好奇。


很多手机店会做巨大的橱窗，让过往的顾客能够看到店内的展示风景，而能够看到，重要的因素就是光线。


明亮的灯光可以更好地体现出手机展柜的颜色和外观设计，让顾客可以清晰地看到店内的各种手机柜台、手机体验台、配件柜、灯箱、收银台，店内的人的精神面貌也可以得到更好地体现。


灯光本身也可以更加具备美感，灯光的效果，更有利于制造焦点，引发客人的注意，尤其是在大多数人都有休息时间的晚上，明亮的灯光效果，是可以吸引路人目光，并终吸引到顾客的。


灯光在手机柜台陈列上完成了较其重要的作用，建立了美观的店铺形象，确立在顾客心中更理想的消费环境地位，从而提升销售。
有些手机店店长，每天除了工作，就是睡觉，根本没有时间玩。每天面对的都是各种困难的局面，采取了很多解决问题的办法，但是却收效甚微。


这是因为你还没有找到解决问题的正确思路。
较难解决的问题，可能有两个，一个是顾客总是嫌手机价格贵，另一个是总是有各种琐碎的阻碍出现，管了一件，还会有更多的冒出来，随便哪一个都让自己劳心费神。


当看到其他做得好的手机店，店长几乎不用干什么，心里好生羡慕，但是却不知道自己怎么做才能做到那种程度。


首先，我们看看顾客总是嫌手机价格贵，该如何解决。总是有顾客嫌手机贵，跟店员压价。你可以适当地给顾客打折。但是，打折后还要送赠品。相信我，只有这个办法才能杜**患，你才能盼来有一天，顾客不再跟你压价。这就是消费心理：买了东西，顾客还想占便宜；这家店总是送赠品，他反而觉得自己也不能做贪小便宜的人。


消费心理就是这么奇怪，但是问问我们自己，也会如此。你会跟斤斤计较的人计较，但是遇到很大方的人，你也变得很大方。了解了这个心理，你就能解决好销售的问题。
其次，我们看看店里总是出现闹人的琐事，怎么解决。


遇到这些事情，就不要逃避。坚决去做，就对了。有些事情就该店长来做，店长就要去做，宁可辛苦些，宁可琐碎些，也要去做。生活，要是事事顺我们的心意，它就不叫生活。该店员去做，就应该让店员去做。养成一种勤奋的风气，耐苦的风气，这样一间店才有生气。


只要形成这种风气，那么琐事会渐渐减少。


当顾客对店铺心存好感，店铺全员都能够吃苦耐苦，那么盈利、创收便是指日可待的事。