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如果你还想继续这个生意，哭过之后开始认真看看你的店面
哭过之后我们需要认真考虑一下，如果真的没有信心也不想做了，那就关门大吉，因为有信心不一定赢，但是没有信心一定输！
如果我们还是想做，那么请记住你要去你的店面看看了，看什么，绝不是领导检查工作的看，而是要去站连续10天以上的店面，做一个店员，你别说没时间，马云拍电影还能挤出12天时间只请一次假呢，你又不是有总统会见，你怎么会没时间？
这10天，要看顾客的变化，要看店员，要看店面陈列，要看产品组合，要看互联网技术的应用等等，你要来的比店员早、走的比店员迟，你要去总结，要有真正一手信息的去总结！



3、看完你的店面，请制定一个升级计划
10天之后，你要和店面以及公司相关核心人员去制定一个升级计划，请记住，我没有说转型，因为没啥可以转型的，我们又干不了房地产也拍不了电影！
升级计划一定是大家一起制定，不要你一个人决定；一起制定，就要意味着一起学习，请记住，没有想法的、全是负面信息的员工，要请他离开这个苹果升级计划的团队！因为负面、抱怨，解决不了任何问题，大过年的，还会给你添堵儿！



4、制定计划之后请落地执行
制定升级计划之后，千万不要束之高阁，一定要落地执行，没有执行的计划，一定就是一个样子货，看着高富帅，但是只是空虚公子而已！
落实计划，没有什么技巧可言，就是老板带头执行，因为你是一家之主，你都不去做么就不会有人去做，那么慢慢也就没人做了，所以自己带头、按规矩办事，这是原则问题，不是玩笑，因为你要想Mono 店实现更好的盈利，这就是你必须要去做的！



5、落地执行请找一个突破口
有人说我还是不知道怎么办，那么给你一个小小的建议，就是找一个突破口，这个突破口一定要从人出发，比如我之前就建议在店面要有员工点赞墙，就是顾客在店面消费后可以在店面给员工点赞，当然是服务好的才会有点赞，服务不好的顾客会点赞吗？这当然不可能！
这就是一个突破口，让用户评价店员，当然我们还可以采用别的我们能够不花钱或者花小钱的方式，把事情做起来，这才是最重要的，任何事情都只在做的过程中去迭代，这才是最有价值的！



6、请定期检查落地执行情况
当然我们既然说到迭代，就要涉及落地检查，检查什么，就是检查有没有做、检查执行效果、检查大家有没有想法，说检查这次词可能比较严肃，其实更应该是集体优化迭代吧！
一个升级计划如果没有反馈、没有检查、没有优化迭代，这个计划基本不可能有好结果，所以这个过程老板一定要在一线，不能制定完了就去周游世界了，如果那样，你需要授权一个信任、有真实能力的人来管理！



7、保持正能量，放眼全国，找几个志同道合的朋友
最后一个建议：保持正能量，放眼全国，找几个志同道合的朋友，其实有一个词叫做物以类聚、人以群分，我们一定不能进去一个负能量满满的圈子，一定是那些有价值的圈子，既有时候需要花一点门票钱，但是真的很值得，因为你面对的都是积极向上有想法的人！


Mono 店全国有一批特别有想法的零售人士，生意也做的很好、很有特色，如果能有这样的圈子，就是熏，也能把自己熏的赚钱了！



好了，能给大家分享的就这么多了，这一次我没有批评苹果什么，因为生活中我们一般会有两种事，一种是自己努力能够改变的；一种是努力短期内也不会改变的；所以我尽可能做前一种，放一放后一种，不过还是建议苹果公司能够给Mono 店老板多一些务实有效的培训、零售店经营上多一些市场的空间！

产品经理，这个词是在宝洁公司第一次出现的，那个时候还是1927年，产品经理最多的工作其实就是产品的管理；后来产品经理工作逐步被细化，目前百度的定义是：产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动！
在我们流通型企业，产品经理的职能稍稍有一些变化，主要是负责产品引进、产品营销策略制定、产品的销售跟进、产品供应链的管理以及产品带来的收益管理等，这中间还需要考虑行业背景、商业模式、交际关系维护等等，是一个非常综合的岗位；说的直白一些，产品经理就是某一条或者数条产品线的管家，吃喝拉撒睡都要你去管理，到头来管得好与不好，就决定你一年的收益！（也有部分产品经理一种偏于商务管理的定位，不过并非主流，所以在此就不再赘述）
既然产品经理的定义是一个管家的角色，那么要想做好这个职位，就按照管家思维去做就可以了，我们根据自己的管理经验，梳理如下，或许对于那些新的、老的产品经理能够有些许的帮助：
1、中心靠产品，核心是用户
一个产品经理的中心工作是什么，顾名思义，当然就是产品，没有产品还谈什么销售业绩，毕竟流通企业的产品经理这个工作的载体本身就是产品，所以“产品”是产品经理最为中心的工作！
那么如何选好产品，其中最为核心的工作就是研究用户，你的销售用户是谁、有怎样的消费能力、有怎样的购物习惯等等，都需要研究用户，而目前我们的用户是多样性的、是渐变的，我们就需要深入一线了解用户变化，如果我们能够做到产品、用户的高度匹配，那么我们在产品经理这个岗位上就会有一个坚实的基础！
所以产品经理，中心工作靠产品，选择产品是要研究用户；这和采销经理的不同之处就是，采销经理本身是一个执行岗位，更倾向采购或者销售，且采购销售一般是一个人（也会有助理），而产品经理是一个管理岗位，产品经理一般都是有一个团队，无论是独立还是虚拟团队！

2、管理靠节点，复盘是成长
产品经理需要有较强的管理能力，但是一般来说大公司产品经理是辅助总经理，中小企业产品经理是相对独立的，但是无论哪一种，在管理上都要善于抓节点管理，因为如果事无巨细，就太影响精力，而且很难培养出新人，是不利于团队发展的！
但是管理并不是一层不变的，制定一个策略就一劳永逸，因为现在人的变化受到互联网的影响，变化太快，这就需要我们经常复盘，复盘是能够推动一个产品经理进步的最好的方式之一，一般来说一个产品经理一周复盘一次是比较理想，当然高手天天复盘、时时复盘，那更有利于让自己成为一个绝顶高手！
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3、效率靠日清，节约即利润
产品经理如何提升效率呢？因为现在流通行业比拼的就是效率，当然我们可以靠各种有效的工具、各种规章制度，但是我们这里要说的却是一个非常传统的方式：日清制度；日清，就是每天的事情都在当天全部完结，不要拖到第二天，国内较早实行这个制度的是海尔集团，还出过一个“海尔日清工作法”，成为行业当时争相学习的一种提升工作效率的方式！
为什么要采用这种方式呢？因为产品经理既然是管家角色，管理的事情其实有很多琐碎的、临时的，如果不能及时决断，一旦积累下来，就很容易累计成一个负担、养成拖延的坏习惯，这对于产品经理这个中层的岗位是没有一丝好处的！
当然我们提升效率不是大手大脚，我们提升效率同样需要节约，因为流通企业是一个本大利小的行业，很多利润来源就是靠节约，一张纸能用两面绝对不要用一面，如果按照这样的细节节约下来，一年能够节省一笔不菲的费用；以前有一个“砍成本”的书，不妨可以多去看看，借鉴一下，会有超过预期的价值！点击查看源网页

4、判断靠专业，人脉是财富
我们作为产品经理，如何去判断一个机会的出现，经验是必要的，但是扎实的专业功底依然是非常重要的，所以产品经理要做一行研究一行，做一行成为一行的专家，这样机会就不会轻易在你面前溜走！
当然抓住机会不会那么容易，还有一个关键点就是要有很强的人脉关系，这个不是加一个微信就能解决的，人脉靠日常的积累和维护；平时的会议、活动、论坛都是认识不同朋友的好地方，但是不能说认识了就万事大吉了，要能够成为你个人发展中的一个真正的人脉，需要精心经营，日常的联系是少不了的！

我们通常锁需要的展示柜台需要满足那些特性才算符合市场符合消费心理的呢，首先展柜制作的目的就是让行消费者能够在在有限的时空中最有效地接受信息。展示柜台的制作就是围绕着如何有效地提高展示活动的效率和质量进行的。除了展示造型的设计之外，展示对象陈列形式的设计也是展柜制作的重要内容。所以说好的展示柜台是在观赏者展示产品是视觉生理和心理过程是柜台制作的基本前提。
产品集合就是将形成多种视觉因素，这些因素在不同程度上对视觉产生影响。人类观察事物的方式具有一定的共性，而这些人性共通点就是我们需要参考的最重要依据。
近代对视觉心理和艺术心理的研究取得了长足的进步，这些方面的成果被广泛运用到现代展示的设计中。基于在视觉行为方面的共性，柜台制作中引人了许多平面构成、立体构成和色彩构成方面的原理，并在柜台制作的实践中形成了相对完整的设计原理和法则。同时要求对直线、曲线、圆形、三角形以及矩形的运用是最基础的设计视觉元素。 直线在视觉中是最常见的现象，也是柜台制作中运用最广泛的视觉元素之一，使用得当的直线，会具有明确的视觉效果。在展示中应用得当的曲线，能丰富整体效果，创造出富于节奏和韵律的变化效果，改变由单纯直线造成的冷峻、严厉的气氛。
三角形或菱锥形等形体的运用，可在柜台制作中产生更丰富的视觉想象力与对比效果；在构图中，通常将一组不同位置的三角形布置成不对称的三角形组群，以产生丰富而有叙的变化。在展示中的矩形，实际上是两种形态，即长方形和正方形，不同面积、体积的矩形与立方体的有机组合，可造成无数种变化形式。这也是展示实际中最常见的手法之一。
从几何学的角度说，圆是一个被连续曲线包围的形状，曲线上各点距与该形状的中心的距离相等。从柜台制作的角度来说，圆是非常有用的形状，它既可以是实心的盘状，也可以是空心的圆环。原形的使用，应当使整体的各个局部都能有效地和谐。
所以评价一个展示柜台是否是优秀的产品，第一感觉如果觉得别扭就说明本身设计存在缺陷，不能够达到要的结果说明产品设计还能进步，展柜的制作也是精益求精不仅仅参考就可以。