连云港电动正品授权小米2.0中岛配件柜规格 值得信赖

现在的手机市场竞争愈来愈大，为了吸引消费者的目光，很多厂家都打出了自己的品牌特色，其中拍照是每一家手机厂商都会注重的。
从原先的一颗摄像头，到现在华为的3颗摄像头，手机能装载的黑科技越来越多。
同时在中国，消费者对手机的要求越来越高，不光是拍照，听歌这一些方面，就连移动支付都出了很多黑科技。
在国内涌现了很多品牌的手机，比如小米，华为，vivo等品牌，逐渐把一些手机的国内份额抢过来。
相对其他中国制造的手机来说，市场份额实在是少得可怜。不过现在不一样了，随着国产手机性价比越来越高，消费者逐渐选择国产手机。
以前比较又名的手机还有一些索尼，HTC等，这手机在即将倒闭的边缘苟延残喘，就拿比较知名的HTC手机来说，去年裁员了1500人,现在剩下全部员工也不过5900人左右。
要知道，htc这款手机在最鼎盛的时候，全部员工加起来有19000人。
除此之外，现在又多了一个即将倒下的手机品牌，他就是夏普。夏普，在大家眼里可能只是一个做屏幕的，
但实际上手机这行他们也是有在做的，只是当做副业来做而已。而且夏普做手机也已经有一段时间了，积累了自己一定的粉丝，夏普在日本的名声还算可以的。
夏普被富士康收购以后，就曾高调宣布要重新占领中国市场。同时还给自己树立了一个目标，就是超越小米手机。
据了解夏普手机是去年6月份开始重回中国市场的，不过仅仅一年时间，夏普就不行了，夏普现在的微博已经全部清空，仅仅留下95.3万的，粉丝。
虽然夏普在这边，做手机的时候，是出过几款新手机，只不过外观有点不尽人意，配置性价比不是很高，仅仅一年时间就被淘汰了。
网上不少网友对夏普的结局感到悲哀，同时也对中国市场的感到惊讶。
国产手机已经逐渐成为了中国人自己的手机，外来手机已经很难再占领中国市场了。

团队的抱怨也是一种成长
你有员工会抱怨吗？我们经常会听到很多老板说，我不喜欢抱怨的员工；诚然，没有一个老板喜欢抱怨的员工，但是如果有一天你的公司员工一点抱怨都没有了，你是高兴呢还是紧张呢？
其实，抱怨是一种天性，每个人都会有，只是有的人学会自我排解，有的人喜欢向人倾诉，员工抱怨不一定是坏事，关键是你如何处理这种抱怨；兰州万能的创新就是，只要你把抱怨写出来，就可以获得一定的积分，如果你还能写出解决办法，就可以获得更多的积分（积分可以换成团队费用）。
万能这种办法，就是逐步解决团队出现的问题，因为团队有人抱怨，一定是某些方面出现了问题，如果你打压，就会出现大家都不再说话了；而现在不但可以说，还可以获得奖励，这就是鼓励大家找问题，然后解决问题，时间长了，问题都解决了，抱怨自然就少了！
所以团队抱怨，如果处理得好，就能够让一个团队成长，这种成长比任何咨询公司给的建议都有价值，因为管理就是修复团队的各种漏洞和缝隙！
5、跨行业学习与落地
因为创始人陆总跨行业发展，这也就给公司带来更多的跨行业学习机会，比如和各个IP大咖的学习，让他们的“来福”品牌拥有众多形象；比如和慈善机构的合作，让他们发现不同的机会；比如和深圳各种技术男的学习，让他们发现更多的行业可能！
跨行业学习是万能这几年做得比较多的事情，也收获比较多成果；这些学习之后，到公司就是讨论、落地，然后就是开始迭代，所以你去他们的店面，你就会发现，基本上市面流行的产品他们都有，并且很多产品都做的很不错；甚至有很多品牌，他们是第一个做起规模的，比如说雅萌在数码渠道，万能就是第一个去做成专柜形象，并且获得较好收益的公司！
跨界、学习、落地，看起来很简单，但是做起来很难，因为没有一个坚强的心，基本上是很难有结果的，因为有太多的不理解、太多的坑等着你！

1、定位：中高端用户群体
应该说盒马鲜生定位是中高端的客户群体，线下客单价为113元，线上客单价75元，会员月消费平均575元，现在一个店面平均有15.6万会员，且大部分为年轻用户群体！（永辉超市客单价50元，但是永辉超级物种也在100+客单价，请注意这些数据背后的价值）
其实从盒马鲜生第一个店面我们就能看出来，因为上海金桥是著名的富人区，这个区域光是老外就有10万多的常住人口，后面上海古北、苏州工业园区等地，都是当地相对高端的居住区！
一个企业的定位清晰，才能设定自己的商业模式，从盒马鲜生的后续日常看，其实就是抓住了人性的基本面“好吃懒作”，当然这里是加了引号的：
好：中高端用户（其实所有用户都会追求好，只是标准不同），对于好产品的需求，与日俱增，这是消费升级的一种具体表现，盒马鲜生的好产品是精选全球各种新鲜、有机、原产地等产品，满足用户的对于“好”的追求；
吃：衣食住行，吃饭是人第一要紧的事情，盒马鲜生定位就是一家“吃”的店面，高频、高需求；
懒：现在人因为高节奏的工作习惯，一旦到了休息时间，表现就是比较有惰性，在家务事等方面更倾向于科技化、外包化、简约化，节约自己时间，盒马鲜生很多方面就是服务这种“懒”；
“作”，这里的“作”其实是一个动词，就是现在人喜欢各种场合展现自己的生活，喜欢拍照分享、喜欢个性化，而盒马就是满足了这部分人“作”的习惯，让自己成为一个IP，成为一个社交货币！点击查看源网页

2、选址：大数据的价值
盒马鲜生初期的成功离不开阿里大数据，因为所有的选址他们有一个别人没有的优势，就是阿里沉淀多年的数据，无论哪一家店面，其后面的数据分析、用户习惯分析都是得益于这种数据的支持，让他们的店面成功概率极高！
据盒马鲜生公开资料显示，盒马的选址要求已从过去3公里范围居住十多万人口调整到二十多万人口，再到目前的30万人口左右；因为现在的消费分流渠道太多，市场渗透率已经很难用历史数据作为样本，并且这种分流还在持续的上升之中！点击查看源网页

3、产品：高品质生活
盒马鲜生的产品因为用户群定位的问题，基本上都是中高端产品，并且都是生活中日常使用频率非常高的产品，当然是以“吃”为绝大多数！
现在的中国，健康食品，已经成为一种趋势，大家都崇尚有机、原产品、非转基因等等，这是社会的一种进步，因为需求从满足温饱到高品质转型，即使是刚走向社会的学生，也不再是简单的只要有吃有喝就可以，而是需要品质！
盒马鲜生刚好满足这部分人的需求，如果你去盒马，即使有时候不购物，你也会觉得迟早有一天自己会来购买，这种现象是因为定位、产品、服务准确匹配的结果！点击查看源网页