榆林苹果MONO店体验桌 配件柜制作型号 在线免费咨询

中国手机市场潜力巨大，而目前各大品牌店铺的扩张我们也是有目共睹。当然，在这些扩张的背后总是伴随着一个群体的奔波与辛劳——它就是手机店长。

如果我们把新店开业形容为耕耘平整的土地的话，那么手机店长就是要按照科学的方法将手机柜台陈列与手机店面橱窗陈列**呈现，从而提升品牌**度与销量。那么手机店长应该懂得哪些开店的必修课呢？让我们一起来学习。

不过手机店长查看店内装饰陈列大体工作程序如下：

1．工程部交场之后，审核装修情况，主要是陈列道具的安装情况
2．检查清洁状况，确保所有道具无积灰。暂时找塑料袋套起小件展示道具，转移到不容易发生碰撞的安全地带。
3．将货品开箱，准备卖场及仓库的上货。
4．检查准备工作是否完毕
5．按照陈列指引开始陈列


6．完成入口处的陈列，如：手机体验台，广告灯箱
7．完成中岛道具的陈列，如：中岛展示台
8．完成手机配件柜的陈列，从上至下的顺序,安装背景布
9．完成配件架及配件道具的陈列, 给配件按色彩渐进顺序陈列
10．摆放及张贴POP
11．整理所有细节
12．调整照明
13．打开音乐及投影设备,模拟店铺开业情景
14．进行较后的巡视检查
15．巡视完毕后调整
16．陈列完工
27．拍照(全景,分区,手机柜台)

在面对新店开业这一问题的时候，除了要解决上述环节出现的问题外，还要包括更多的陈列工作，甚至在代理商、*商的要求下，要承担新店开业前期卖场整体的陈列策划工作。店铺策划通常要经过以下4个基本步骤：

1．卖场区域划分

识别品牌分类标志：手机柜台 背景板灯箱 手机展示托架

2．根据其它店以往的销售数据（**排名）规划手机柜台陈列和款式出样；



3．根据手机出样的颜色划分卖场色块，结合其它店销售排名组合搭配布置陈列形成陈列指示书；

4．向店铺传达《陈列指示书》，并在开业的当天到店铺检查陈列执行情况，并作现场修整。

在面对繁琐的开店工作程序时，许多手机店长会感到头痛，一方面来说，目前很多国内的品牌手机经营都是从普通的手机行业做起，甚至有些手机店长属于“门外汉”。另一方，许多手机店长缺少专业的陈列培训经验，用“经验主义”很难支撑起一个店铺的运营。很多手机店长联系到好掌柜，购买到了合适的手机展柜，或者实现了店面装修的重装设计。

店内设计、手机柜台陈列，会影响顾客的购物行为。凌乱的陈列规划将会影响销售额的提升。即使店内较**的商品如果遇到糟糕的店铺陈列时，也会被消费者所忽略。


展示提供了几点建议来达到店内陈列的较佳效果，使店铺的布局更加有针对性，从而吸引顾客购物。



不同的手机店规模决定不同的陈列布局。


店铺陈列布局的目标是将商品有效地展现在消费者面前，同时获得人流。但由于店铺的规模，形态以及业务模式不同，陈列布局也会多种多样。食品类店铺通常使用网格状布局来引导消费者在消费通道里“之字形”行走。在中心展示区域则使用循环布局。而自由式的布局则不会将消费者固定在消费通道之中，从而提升冲动购物的几率。陈列师们(店长)应该致力于为消费者打造一场迷人的“购物之旅”。



入口处应多花心思！


一旦确定了店铺的陈列布局，你就应该检查一下在店铺入口处有没有设置诸如服务区以及收银台等元素。消费者应该毫无障碍的自由进入商店进行购物。同时店面应当显得引人注目。消费者需要理解他们在里面可以找到什么样的产品，但不把商品堵在入口处。在商店门口5米范围内顾客通常不会注意到任何商品，我们称之为“缓冲区”。所以检查墙体、颜色、标志、地面以及灯光这些元素结合在一起是否形成了一个非常有吸引力的组合，这是很重要的事情。在购物的开头处尽可能的让顾客有流畅的感觉！


特殊位置展示手机


这样的位置将会促使购物者进行冲动消费。同时对于视觉营销来说，这也是一种很好的陈列设计，同时能偶检测产品之间的关联性。在特殊节日期间，这样的布局就变得尤为重要。购物通道的设置，另一个好处就是能够在购物通道比较长的时候，为它设置一个分割点，从而营造视觉上的缓冲。


防止空间过于狭小


在对消费者购物行为的观察中发现，消费者，尤其是女性消费者在购物的时候，很讨厌被人从后面蹭到或者是碰到。在这种情况下，很多消费者会选择放弃购物。所以，如果他们感到与其他消费者背对背接触太近的话，即使是遇到他们较感兴趣的产品也会敬而远之。所以在进行商铺陈列的时候应该较力避免这种“蹭屁股现象”，提供足够大的个人空间。在进行商店布局的时候，应当考虑否有足够空间让2-3个人同时通过。同时，你应当注意多名顾客是否能够同时来欣赏同一款产品。蹭屁股现象要求我们在进行道具设计和商品陈列的时候，尽量不要把需要花时间挑选的商品，陈列在行人来回走动的地方，比如门口或通道。而是摆在靠里面的位置，以便消费者可以放心地挑选。在行人来回走动的地方，可以陈列一些不需要花时间挑选的商品。


充分利用陈列机会


收银台应该为消费者提供足够的空间来营造舒适的结账环境，例如女士们在结账的时候就需要将他们的手包放在柜台上。所以收银台后面的墙体就是一个摆放有趣产品以及额外礼物的**地点。这种陈列就能够刺激购物者继续购买商品，即使他们已经完成了这次购物。

当网络时代来临，小米的营销方式逐渐成为大家讨论的话题，很多人不禁在问，是不是一个只属于网络营销的时代也来临了？


事实并非如此，起码目前手机市场，并不是这样，更多的资金进入到手机市场，苹果、三星作为正规公司，后面紧紧跟着十几路诸侯，而手机品牌和手机门店的竞争也愈加激烈。


网络的确对实体店有着十分多的影响，但实体店**的优势仍然十分明显，对于手机店而言，是应该紧紧抓住时代的脉搏，适应周围的变化，更适应的，能够生存，并壮大！


支招1：产品策略


对于店铺内的整个一盘货的组织，一定要讲究策略，哪些是红花，哪些是绿叶，一定要分得清楚，从而采取不同的对策。一般来讲，是通过国际品牌的展示来提升店面形象，通过国内*品牌来作为价格参照物，通过低段流水贸易机来打促销战、带动人气，通过国内二线、三线品牌实现利润。


支招2：库存管理


对于，手机产品而言，更新换代频率较快，而库存管理，一定要在销售曲线呈下滑趋势的时候，要减少或停止进货，消化库存，直至低于成本价甩掉。因为目前单款产品的生命周期越来越短，所以手机零售店的科学化管理变得越来越重要，存货的管理成为决定店铺是否盈利的关键因素。


支招3：售后服务


售后服务，是一个难啃的骨头；售后服务，虽然难啃，但是，却能够历练一家手机店的“内功”。在做售后的时候，在设法克服许多让人头痛的问题的时候，就是自我提升的时候，为什么有些手机店的老板能够生存，且不断壮大？就是因为，他们肯去做一般人不愿意做的脏活累活，时间久了，就增进了自己的竞争力。


市场经济发展的“波浪线”告诉我们，在市场的起点是进入就会赚钱;在市场的高点，是管理得好的品牌企业才会赚钱;在市场的低谷，提升内部管理才能生存。我觉得任何时候生存比赚钱都更重要，因为只有能生存下去的企业才会有赚钱的机会。