广州年会活动策划方案 活动策划团队

深圳市文化局和市有关部门批准成立，灯光音响租赁,深圳灯光音响租赁,深圳舞台搭建,代拥有实战经验，执行团队，一手设备及众多供应商。
活动方案审批
在立项之前，活动方案必须经过审批，否则浩浩荡荡的开工了，结果后可能因为某些层面审批不通过，那就GG了。
审批审的就是你细化后的方案。
每个活动通常由是否涉及经费？费用预算范围到多少？是否需要开发支撑？是否需要其他部门支撑等。审批的层级都不一样，但是涉及到经费的活动，起码要去到总监级审批。

策划首先确定主题
好的主题是活动成功的一半，主题一定要吸引人，让人一看就知道是个什么活动，用户如何参与，可以得到什么样的好处。核心要简单粗暴， 比如，下单立减30元，*二件半价，免费抽 X……虚无缥缈文绉绉的要不得。
常见的主题思路有很多，比如：往届主题的延续、行业成功热门活动的参照、社会热点的**结合、以目标为导向的大胆创新、结合往期活动复盘，避免重新踩坑...
参考竞品也是其中一种方式，但是参考竞品要挖到精髓，学到点子上，要有必要的延伸，否则别人看一眼，给你的评价只有2个字：抄袭！

活动策划阶段
本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免重来浪费工作量。
明确目标（确定策划本次活动的必要性、可行性）
活动的目标是什么？
首先明确，策划本次活动是什么目的？？拉新？促活？营销转化？一般来说，活动是完成整体或部分目标的手段。比如说，这个季度需要冲刺3000万的销售额，那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了：一定是为了提升销售转化。
活动预期：希望通过活动，达到一个什么效果。
做活动之前，通过经验预估也好，精密的推演也好（这里不详细展开说），有一个合理的预期，没有预期，成本估计也是算不出来的。
活动有没有必要做？
先明确目标，想好要干嘛，再决定怎么干。实际中*出现倒置的情况，比如，要过情人节了，做个活动吧……
切记：不是为了做活动而做活动，而是因为这个活动是实现这个目标的手段，才做活动。活动目标清晰了，后续的人群，投放渠道，预算才能清楚地做下去。
能不能实现？
确定了活动的目标和必要性，就要考虑可行性，也就是说，你想做，但是以当前的现状以及资源，能不能支撑完成？

活动需求必须包含的内容清单
活动方案：提需求时的活动方案PPT，经过一番需求评审后进行调整，保证方案是的（立项之后仍然可能会有微调，主要原因受评审时间影响比较大）。
活动页面：页面设计交互稿，每个模块的描述，比如模块文字、链接、说明、活动规则
活动流程：业务流程图，判断逻辑，遇到的各种情况及提示文字
其他文字：搜索/分享涉及的页面标签、关键词、描述……
别人我不清楚，但在我的团队里，我的要求是运营小伙伴必须掌握基本的产品设计能力和原型、流程图绘制能力的。一来，没有人比你自己更清楚一手策划的活动想要如何表达出来更准确；二来提高人效，提升了整体效率 ；*三，长期以往也能很好的锻炼到运营同学的产品逻辑思维，以后规划活动将会更加得心应手。
当然，如果涉及比较复杂的产品逻辑的，尤其是要做到后台的以及各种复杂接口调用的，还是要让产品同学协助完成吧，主要是为了不破坏既有的产品功能。
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