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代写商业计划书、可行性研究文案、项目申请文案、专项计划书等，为各类客户针对招商合作等需求提供咨询与策划知识服务。秉承“、专注、专心”、“客户至上”的企业精神，具有多年丰富的咨询服务经验，为企业提供领域服务。
项目计划书的思路？
1：市场
简单来说就是商业模式的**层设计，市场的规模有多大，市场的容量就有多大。对于任何一个产品来说，找准市场是关键。所以在写计划书的时候要把市场分析清楚，现状、未来的发展等。
2：行业的痛点
如果一个能找到蓝海那不过，但是那是得有非常深刻的行业认知才能做到的，找到蓝海就**没有人投资，**赚不到钱。但是对于绝大多数行业来说有人在做，甚至有的已经是火热的红海。不过每个行业有各自的痛点，能发现并解决痛点是成功的关键，这也就是为什么很多行业会被重新洗牌，为什么有人能在红海中赚的盆满钵满。
3：我们要做什么？
用一句话说明自己干什么的，用50个字说明自己怎么干。
4：项目的描述和成果的展示
5：商业逻辑图
简单来说就是项目的运营模式和如何。逻辑图是能够清楚地说明项目如何运作、如何的。所以在写这部分内容的时候思路一定要清晰。模棱两可的内容尤其是盈利来源这方面不要轻易往上写。这部分内容在计划书中占比较大，所以要着重梳理和编写。
6：风险防控
在项目的运营阶段会出现各种各样的风险，要把遇到过的和未来可能遇到的风险写清楚，并且要有有效的应对方式。这部分内容能够体现的是项目负责人处理的能力，也决定的项目未来发展的好坏。
7：公司需求
公司需求是必须要写的，不管你是参赛还是干别的。先这是项目价值量化的，再有就是资金需求上合理的规划和安排。因为在写这部分内容的时候也需要把融到的资金用途写清楚，表明的项目近期的发展重点和方向。
8：团队介绍
刚才在开头也说过人员的重要性，一个的团队是一个项目成功的基础，在这里一定要把团队人员的优势强调出来，要有实力和亮点，让人觉得有你们带动项目的发展是没有问题的。这是项目书中重要的一部分。
五：注意事项
1：互联网项目一定要分清“用户”和“客户”的区别。用户是平台使用者，不一定是买单方，他的数量决定了你的客户群体。客户是买单方，他是看中你平台上的用户而愿意出钱买单的。
2：项目计划书出了开头和结尾页，中间介绍的部分15页适宜。

怎样去写一份好的创新创业项目计划书ppt的：
1、事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
2、产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场。
先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1)要创业或进入一个新市场时；2)当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3)随时随地做竞争分析，这样省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是接近的竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
6、管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
7、人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。
8、财务需求与运用。
考虑公司款项的运用、营运等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
9、风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
10、成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和**化。

目标市场，应解决以下问题：  
1、你的细分市场是什么？  
2、你的目标顾客群是什么？  
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？  
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？  
5、你的营销策略是什么？  
*行业分析，应该回答以下问题：  
1、该行业发展程度如何？  
2、现在发展动态如何？  
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？  
4、经济发展对该行业的影响程度如何？  
5、是如何影响该行业的？  
6、是什么因素决定它的发展？  
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？  
8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？  
*竞争分析，要回答如下问题：  
1、你的主要竞争对手？  
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？  
3、可能出现什么样的新发展？  
4、你的核心技术（包括技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？  
5、你的策略是什么？  
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？  
7、你能否承受、竞争所带来的压力？  
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？  
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：  
1、营销机构和营销队伍  
2、营销渠道的选择和营销网络的建设  
3、广告策略和促销策略  
4、价格策略  
5、市场渗透与开拓计划  
6、市场营销中意外情况的应急对策

如何写好一份“有灵魂的”
一、模块布局和撰写技巧
1、执行概要的重要性
黄金段位亮点、路演PPT的雏形。
2、数据、图片、关键词、逻辑主线
不重复、不宏观、图文结合、主线清晰。
3、为什么做？怎么做？做到哪里？核心竞争力？
吃透主要模块。
4、完整模块有哪些？
a.封面b.目录c.执行概要
d.市场痛点分析e.产品及运营模式
f.运营现状g.核心竞争力
h.风险分析及应对措施i.swot分析（可选）
j.财务分析k.团队成员介绍
l.未来计划m.附录附件
二、执行概要如何写
1、用一段话直击目前的市场痛点，介绍你为什么做这个项目，做这个项目的原因是什么？
2、用一段话介绍你是怎么解决上述的痛点、问题
怎么做？路线具体明确，言简意赅。产品技术或商业模式。
3、用一段话介绍项目的经营现状
做到哪里？有想法、有落实、能落地。产品模型、技术量产、申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可：包括大赛获奖、肯定等。
4、用一段话介绍你的竞争优势
(核心竞争力，内保护、外对比)
如果是红旅赛道，则要介绍项目的可持续性发展，你可以一直做下去，资金、人才等资源何以为继、何以再生。
5、团队介绍
可选，在黄金段位，除非成员或者导师够牛逼、有足够的度和影响力才写，不然就不用。
三、市场痛点分析
（市场背景、项目背景）
1、阐述问题的现状
情景带入、配图说明、简单易懂、形成和共鸣。问题现状描述；受影响人群的数量、分布以及其它属性。
2、问题产生的根本原因
为下一介绍产品及运营模式做铺垫，深入、客观、逐一分析清楚。
四、产品及运营模式
（产品技术服务、商业模式）
1、产品介绍
用什么样的技术实现什么样的功能，该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。分点介绍清楚，具体明确。可配产品模型图或现实产品图说明。
2、运营模式介绍
以核心产品为中心构建切实可行的商业模式，将项目涉及到的对象以及关系有效地结合，形成商业模式图。大棚物联网、人人红娘、厕所免费纸举例说明。商业模式图+文字注释。
3、盈利模式介绍
在运营模式中，具体哪个环节可以，分点逐一讲清楚。如果该盈利点已有数据，可小行字进行说明，增强可信度，也丰富内容。
五、运营现状
（目前做出的成绩、文字+配图）
1、产品进度
模型、、量产、销量
2、金额
销售额、利润
3、带动就业人数
团队规模
4、得到认可
参赛获奖、肯定、媒体报道等
5、红旅赛道项目
重点描述服务对象在没你们之前和有你们之后发生的巨大变化、反差，配图说明。收入增加、带动就业、废物利用等方面进行前后对比，数据量化具体。
六、核心竞争力
（优势、特点，如果红旅赛道，则介绍项目的可持续性发展）
1、内保护
自身技术保护或特资源优势，别人模仿不了。
2、外对比
比较市面上直接竞品、替代品，性价比等各项指标优势，竞争力强。
3、红旅赛道可持续性发展
讲清楚资金、人才等项目运行所需资源如何获取和再生，项目可以一直做下去。同时项目运行模式可复制。
七、风险分析及应对措施
（客观分析、具体应对、实践）
1、风险分析
资金、交易、人才、管理等现实运营中已经出现或者可预见的风险进行客观、深入分析，不要流于形式，正确看待风险存在，及时做好应对方案，是一个团队成熟的表现。
2、应对措施
一个风险分析对应一个应对措施，抗风险方案不仅使策划书更加真实，同时有效的解决措施更可以用于实践，及时各种风险。填坑能力是一个团队强大与否的表现。
八、SWOT分析
（S优势、W劣势：团队、项目本身内部分析得出；O机会：外部利好的政策和社会环境；T威胁：外部阻碍、竞争替代。）
1、S优势
从团队、项目本身分析总结得出。、成本、人力、获得的支持等。
2、W劣势
从团队、项目本身分析总结得出。经验、资金等。
3、O机会
外部环境，利好的政策和社会环境分析。
4、T威胁
外部环境，遇到的阻碍、竞争替代等。

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