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项目建议要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性。项目建议的呈现可以供项目审批机关作出初步决策。所以一份的项目建议的撰写，直接关系到审批的成功与否，而且它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
项目概述的撰写小技巧：5W原则  
分享一些小技巧，写项目概述的原则，5w原则。一般项目概述是项目针对什么对象，什么问题和需求，运用什么理论或采用什么策略和方法，开展什么服务内容，满足什么需要，提升什么能力。大家可以参考后，结合写项目概述。  
问题描述，一定要具体化描述，比如要解决小区流动儿童安全问题，这样说看不到具体问题，如果说小区人口中有百分之三十是流动人口，流动家庭父母主要在小吃街卖煎饼果子等小吃快餐，因为生计早出晚归，可能早上五点出门，晚上十二点收摊回家，没有时间照顾孩子。尤其在上课期间，孩子放学后，没有家长接送，会在街头或社区花园玩耍产生安全隐患，非常具体化描述也会打动别人，打动出资方。  
我一般从宏观数据写题描述，全国数据是什么，所在地政策和数据是什么。比如有关流动儿童数据和问题可以写，再具体到服务地区和领域，一定要用数据说话。要写清楚问题的严重性和迫切性，问题可能导致的原因和后果要说清楚，这样出资方看到你是在用心看到这个问题和关注这个问题。  
短中长期目标怎么写？短期目标主要从哪几个方面写。长期目标跟目的是有点像，长远愿景，学习行为状态改变分别对应短中长。写项目方案计划涉及内容很多，不仅靠分享还需要大家训练。有个老师讲过一句话我特别认同，讲者是用完拿来分享，听者是听完拿去用。  
做项目不是一个人在行动，用工具并相信团队力量，大家一起用工具树立项目行动逻辑，定期用工具反思，再去做项目设计。跟团队在一起在实践中、行动中反思，也是内功过程，不是自己单打斗。寻找外部支持也很关键，通过培训方式达到学习效果，比如益+学院是我们利用碎片化时间进行学习，且是持续学习，对个人成长很有帮助。

创业计划书框架
（可以根据项目进行增减）
1.项目概要
·项目背景
·公司概况
·产品或服务（核心产品、核心技术、核心设备）
·商业模式（市场营销）
·发展战略
·财务分析
·企业管理
2.产品或服务
·技术背景
·核心产品
·产品优势
·产品技术
·产品创新
3.市场分析
·宏观市场分析（PEST分析）
·行业环境分析（波特五力模型分析、行业生命周期）
·目标市场定位（市场细分、市场选择、市场定位）
·市场调研（内容、方法、结果）
·市场预测（产品或服务）
4.项目团队
·组织架构（团队组织架构图、岗位、职责）
·团队介绍（主要成员及负责板块、团队成员介绍、介绍、顾问介绍）
·团队文化
5.商业模式
·营销计划
·销售策略（可参照4P策略）
·分销渠道
·合作伙伴
·市场沟通
6.发展战略
·企业概况（运营现状、愿景）
·总体战略
·竞争战略（例如：差异化、技术创新）
7.财务分析
·销售收入预测（收入预估表）
·项目成本预测
·资产负债表
·现金流量计划
·盈亏平衡分析
8.公司方案
·资金需求预测
·股权公司方案
·投资分析假设（可行性、效益、利润分配）
·风险资本退出
9.项目管理
·生产管理（流程、设计、质量、设备、研发）
·人力资源管理（规划、照片、薪资、激励机制）
·风险管理（技术、市场、财务、人力）
·法律保护

一、公司计划书大纲  
（一）项目提出背景及亮点（页数：2-3P）  
从政策和战略规划层面精要阐述为什么要提出此项目，并高度总结本项目亮点  
（二）项目公司概况（3-4P）  
展示公司是做什么的？核心团队及现有股权架构？  
1、公司概况  
2、公司团队  
3、公司股权架构  
（三）产品及技术优势（6-8P）  
系统展示公司产品及其性能、技术优势和性，能够为行业解决什么问题？产品可替代性如何？  
1、项目产品介绍  
2、产品对析  
3、产品技术优势  
4、技术带来的变革  
（四）产品市场应用前景（8-10P）  
全面分析产品所在行业市场空间、重点细分市场研究及未来发展前景、产品或技术趋势  
1、产品市场空间分析  
2、产品应用领域分析  
3、重点细分市场应用前景（重点分析项目产品应用方向）  
4、产品或技术发展趋势  
（五）产品市场竞争概况（3-5P）  
从国际、国内两个维度分析产品所处行业竞争格局、主要竞争对手情况  
1、国际竞争格局  
2、国内竞争格局  
3、主要竞争对手竞品类析  
（六）未来3-5年商业计划（2-3P）  
简要阐述未来几年的商业计划，包括商业模式的阐述  
（七）投公司计划（1-2P）  
根据项目资金需求及自筹资金能力，结合公司目前的估值情况，提出公司额度，股权出让、资金使用计划等  
（八）公司财务及融后效益（2-3P）  
根据公司目前经营基础数据，结合新上项目带来的收益，系统预测项目上马后带来的经济效益

的行文逻辑  
1、找到项目实施的充分必要条件  
任何一个经济项目，必然是以满足经济需求、社会需求为目的。这就需要从项目的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到项目价值的关键点。然后在必要性分析里简洁明了地说出来，其实是回答为什么要做的问题，这也是项目的立足点。  
2、市场分析  
这是分析项目的基础，需要看到这个项目的的市场空间有多大，市场空间大意味着项目风险相对较小，**会做强做大。  
市场分析用图标数据说话，引用的数据加上自己的阐述，用小的篇幅说明市场规模，别人看起来形象明了，同时少了很多语言上的障碍。  
3、项目实施的基础条件  
基础条件决定由谁做，可以从项目团队的技术实力，资金实力，社会资源来阐述这个问题，如果是对地理条件依赖性比较高的项目，代写商业计划书团队，比如农业项目，地产项目等，还要阐述，项目的区位，气候和地质等条件。  
目的是要让评审能够体会到项目的性。  
4.项目建设内容与方案  
项目建设内容阐述做什么，建设方案回答怎么做。  
建设内容是从整体上介绍你的项目的建设板块，比如，要做一个旅游度假区的项目可行性研究，建设内容，你就要说，这个旅游项目里有什么景点，有什么服务项目。而建设方案，则是景点的平面布局是什么样子，酒店建设几层楼，需要的是工程学的技术表述。  
5.投资估算与财务分析  
做财务评价需要对经济学评价的财务模型的内在原理和逻辑有深刻的理解。财务评价里的每一张表格有特定的含义，一个不能少。当然有两个重要的指标是，财务内部收益率和率。一般来说，不会细看表格，但是会看这些关键指标。这些指标是判定一个项目是否可行的定量标准。代写商业计划书团队，很多项目，在特定的情况下，收益率不能算的太低，太低了可行性存在疑问，太高了也不行，要么不切合实际，要么会给验收带来困难。所以，收益率要即合理又能符合相关方的要求，这些地方是体现可研究竟是否的所在。  
风险评估也是一个可研必须要做的，体现在财务上，就是要做盈亏平衡和敏感性分析。  
6、社会效益分析  
一个项目不单单具有经济意义，还要有社会意义。一个经济效益再好的项目，如果存在社会稳定风险，较大的环保风险，也是可能通不过的。多将项目和政策相关联。需要敏锐的宏观分析能力，把项目和一系列的政策挂上钩（让满意）。

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