广州大型活动策划 有利于推广

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活动策划阶段
本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免重来浪费工作量。
明确目标（确定策划本次活动的必要性、可行性）
活动的目标是什么？
首先明确，策划本次活动是什么目的？？拉新？促活？营销转化？一般来说，活动是完成整体或部分目标的手段。比如说，这个季度需要冲刺3000万的销售额，那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了：一定是为了提升销售转化。
活动预期：希望通过活动，达到一个什么效果。
做活动之前，通过经验预估也好，精密的推演也好（这里不详细展开说），有一个合理的预期，没有预期，成本估计也是算不出来的。
活动有没有必要做？
先明确目标，想好要干嘛，再决定怎么干。实际中*出现倒置的情况，比如，要过情人节了，做个活动吧……
切记：不是为了做活动而做活动，而是因为这个活动是实现这个目标的手段，才做活动。活动目标清晰了，后续的人群，投放渠道，预算才能清楚地做下去。
能不能实现？
确定了活动的目标和必要性，就要考虑可行性，也就是说，你想做，但是以当前的现状以及资源，能不能支撑完成？

明确这次策划的活动的主要目的
总结来说，活动的目的，可以归纳为三类。
宣传、获取、转化付费。
其中宣传类型的活动，可能做市场的同学接触的多，而运营小伙伴可能还是接触后两类活动来得多一些。
拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动，主要目的都是为了获取；而电商常用的各种优惠券、满减券等，主要目的都是为了转化付费。
一场好的活动，只能有一个主目标。整个活动的所有操作，都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标，但是总目标肯定是只有一个的。
当你收到的工作命令，需要提升产品的某个指标，比如：公众号的每日新增关注。
不要时间就想着，通过一场活动来解决。先对目标做一解，看看有没有其他的解决途径。

明确这次活动的主要对象
我见过很多效果不好的活动，都有一个共性，那就是活动的对象非常模糊，不够清晰。
射要对准靶子，做活动要有针对性。有的放矢，才能有好的效果。
尤其是一些单一指标提升的小活动，一定切勿贪心，活动对象跨度大，缺乏重点，看似大而全，实则缺乏对真实目标用户的精细化运营，所以活动的效果也就可想而知。
1、我们的活动对象是谁？
做一个拉新活动，那么活动对象就是未使用过的目标用户；
做一个召回活动，那么活动对象就是流失用户；
做一个促转化付费的活动，那么活动对象就是那些操作频繁但是需要临门一脚才会付费的用户。
明确了活动对象，才是后续操作的基础。
能做一个活动对象的用户画像，针对不同的年龄、文化层次、用户习惯去设计不同的活动路径与等等。这个这里不细说，后文会有详细的介绍。
2、他们有什么喜好？
活动的本质，其实就是交换。我们用奖励来交换用户的注册使用、时间、活跃、付费等。
那么投其所好就非常重要且*理解了，只有你的奖励足够吸引目标用户，才可以取得好的活动效果。
3、哪里可以找到他们？
明确了哪里可以找到活动对象，就能够确定采用什么渠道。
其实这些问题的终目的，都是为了对活动结果负责。

活动的方案策划流程按照不同时间阶段，主要分为以下几个部分：
【活动策划阶段】明确目标、确定主题、活动描述、推广计划、费用预算、形成方案文档
【活动执行阶段】细化方案、活动审批、项目立项、跟进开发排期（涉及开发）、上线验收、全程推广与跟进、各环节协调配合、精细化用户分层
【活动复盘阶段】目标达成情况、从开始到结束遇到的问题、值得继续发扬的、必须防止再次发生的、有待改进提升的、其他问题（包括人和事）
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