佛山市开业庆典策划活动

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如何成为活动策划高手 1,活动公司提案两种方式 ●靠方案的创意、策略赢得项目; ●靠关系。 但你放心,所有人都靠*二种; 所以还是关系>策划>执行。 往期主要以AE兼执行工作为主, 主观上认为AE对项目组更为重要。 ①对接的AE是否能抓准客户的需求,服务甲方**还是服务市场是个很麻烦的问题... ②头脑风暴的会议上是否能从项目背景/客户需求中推导出正确的主题方向、并拟出框架案 ③方向定下来,剩下的是创意跟填充。这部分的参与人主要策划跟执行,难点在于: 策划与执行的基本功: 执行对物、 多媒体互动技术 演艺等库的更新, 策划想法的执行性评估; 策划的文字功底, 审美,策划案的库等等; 这个环节中较重要的是两者之间的沟通效率。 ④客户公关..行业潜规则。 之后的所有环节都会涉及到两项:邮件及确认。反馈、确认,再反馈、再确认。从主KV到延展物料,从主持人到礼仪小姐,尤其是所有的报价变动,都需要客户以邮件形式确认;这项是项目负责人的工作核心原则,为了保护你的团队及自身利益。 2,关于AE审稿、卖稿 ①审稿:AE在方案撰写过程中是半壁: 1)项目定调、主题方向; 2)方案的验收,如果连你自己都看不过去,没灵性的案子,有脸卖给你的客户? ②卖稿:除非你想加班改稿,除非你想被团队冷落。 中小公司中,AE的岗位职能大多是由策划和执行消化掉的,所以这里的AE往往是团队灵魂人物,在拥有一个职业要素的情况下,需要兼学甲方运作传播营销层面的知识。 3,执行期 执行期: ①、物料的租赁、采购、定制(注意工期问题) ②、演艺人员招聘。 其实执行是不可逆,风险对等的环节。 执行的主要的工作其实有几项: ①、供应商链的更新、谈判与管理; ②、配合方案产出及部分创意产出; ③、各种异型物料的制作方法,工期之类; ④、场地规划、配置跟报价。 ⑤、现场布建、管理、彩排等 PS其中: ①是定期的管理跟更新,并不需要浪费太多时间,跨省及时间跨度大的项目要提前开始供应商谈判,评比多家,以服务择优。市场价全国差不了多少; ②是执行的价值核心,要养出职业习惯去积累; ③是执行层的基本功,我是一直不提倡在执行层浪费太多时间,更深层的技术问题要学会安排给供应商; ④场地规划跟报价应该是日常做的较多的工作之一; ⑤主要是依靠对讲机跟表格工具来处理。 执行的工作其实大部分是在前期,到现场只是零碎的一部分,基本功而已。预案的处理,主要是在主持人,彩排前就要跟主持人对接好。 建议所有初入执行岗的筒子看到这段,记住!学会供应商管理,把精力跟时间抽出来学具有更高附加值的东西;除非你打算往活动公司的部门经理及设备方发展,否则,执行是个很大,且越学越低端的岗位。 4,沟通环节 一定要有一个全局的规划,把每一个流程想清楚,需要和谁沟通,能不能一次性沟通更多的话题。这一次的沟通不畅。浪费时间主要是流程混乱了。 除却沟通环节之外,尽早把能够做的都做了,然后各种不确定,导致不断沟通,这是教训啊。

企业活动策划方案应该怎样写

眼看马上就要到年底了,大部分企业单位在这段时间都很忙,不过,在忙也不会忘记一件事,那就是年会。因为年会是企业每年得重要环节,年会不但是展示企业文化得较佳时机,还可以提升企业员工得凝聚力,为下一年得工作提足干劲。可是你知道年会活动策划方案怎么写。想必很多企业对此都不甚了解,即便是找到较好得活动策划公司,较好也要明白活动策划方案得整理技巧。

**、确定好年会得时间、年会得地点、年会得人数、举办年会得日程等等,才能保证企业年会举办得有头有序。

第二、年会得目的。举办一场年会,必须要在年会上以概况总结企业得核心,明确本年年会得目的以及意义。也可以在其中适当得加入一些创新得元素为宜,当然了,具体怎么创新也得根据自己得需求来定了。

第三、晚宴。晚宴也是举办企业活动策划得重要一步,其实大多数年会得晚宴流程大体一致,但是也可以做成不一样得精彩。这就要根据企业得实际需求来定了。

第四、年会结束。做好年会得结束序幕也是挺重要得,一个良好得年会开端,也得有一个**得结尾,这样才能让人回味无穷,达到本来年会得目的。



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